战略性薪酬管理-诺达名师薪资管理内训

战略性薪酬管理

杨钢 /

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课程大纲：一、战略性薪酬管理总论： 1、薪酬的本质及其基本效用： 2、企业用工模式对薪酬管理的影响： 3、战略性薪酬管理体系及构成要素： 4、薪酬管理的趋势： 5、现代企业薪酬管理常见做法：二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学： 1、战略性薪酬体系主要构成元素说明： 2、战略性薪酬体系的设计原则与流程： 3、四种支付模式及其优缺点： 4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学： 5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学： 6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学： 7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响：三、薪酬体系设计实务： 1、薪酬体系设计的基本原则： 2、制订薪酬框架策略： 3、薪酬体系设计的十个步骤： 4、确定职位等级与薪点套算： 5、职位发展通道概述：四、薪酬调整与实施： 1、各结构薪酬对员工的影响： 2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法： 3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明： 4、薪酬调整实施要点及常用方法：五、职位评估方法简介： 1、常用的职位评估方法简介： 2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介：六、附录： 1、人力资源管理常用公式与名词解释： 2、弹性福利设计方案：课时安排：两天时间，每天上午9点至12点，下午2点至5点，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有2个小时的现场咨询与交流互动。

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