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高效广告公司经营管理特训营
此课程您将掌握广告传媒经营管理的先进理念、原则、方法和工具!
一.广告公司的服务?
1.核心服务
2.前置作业:
3.广告作业:
4.后期作业:
5.应收取的费用及标准:
6.错误的概念-
7.如何运用广告公司
8.我们对客户的16点建议
9.竞标规则及注意事项
二.广告公司如何高效提升竞争力
1.客户都是希望花少的钱有多的广告效益,真的有客户会为好的广告与服务付出优厚的报酬(Premium)吗?
2.你知道, 客户会在怎么样的状况下,才愿意接受你的服务?
3.广告公司要如何才能达成客户要求的状况?
4.广告公司如何才能具有竞争力呢?
5, 客户愿意为什么样的广告服务付报酬呢?
6.广告公司可以经由四种主要手段逐渐减少员工花在非事物的处理的时间,而增加“思考”的时间;
7.四种主要手段消除不必要的无效工作
三.广告公司的资金利用
A.资金的来源
B.清账折扣
C.现金折扣
D.预付广告
E.广告公司应设立一个资金利用的策略中心
四.广告公司的运营指标分析
1.客户方面的指标
2.产品与服务方面的指标
3.竞争力指标
4.财务指标
5.人力资源指标
五.广告公司如何进行内部控制
1.控制环境
2.组织与分工
3.现金与银行账户
4.客户与代理业务
5.定价也是一个内部控制问题
6.媒体供应商控制
7.收款的内部控制
8.创意与制作方面的内控
六.广告公司的扩展策略
1.外部扩展的模式及策略的运用
2.外部扩展的限制因素
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