任何一家企业追求的使命无非两点：盈利和持续盈利。 进入新经济时代的当今中国企业，如何最大限度地调动每个员工的积极性，将利润中心细分化，稻盛和夫的经营哲学加经营实学的独特方法，给了我们很好的启发。 稻盛和夫的经营哲学，以“敬天爱人”为核心，构建企业文化大厦；稻盛和夫的经营实学，以“阿米巴”为核心，将每一个部门都作为一个利润中心，将每一个人都当成经营主体。两者结合，造就了企业的长盛不衰和持续盈利。 “赋权管理，共担共享”就是阿米巴的本质精神，与公司内部创业一脉相承，与新经济时代去权威化、去中心化的特点

一、经营本质：新经济时代与管理

1、新经济时代的特征及对策

2、企业经营要素的本质探源

3、经营人心才是经营企业的根本

4、哲学是灵魂，文化是人心

5、变员工为股东，变仆人为主人

二、天地之间：经营的哲学和实学

1、稻盛和夫的奇迹和启发

2、稻盛和夫的经营本质

3、稻盛和夫的天和地

4、虚实结合，万物茂盛

三、利润之源：“阿米巴”经营原理

1、阿米巴的三大目的（核算制度、培养人才、全员参与）

2、把组织分为事业组成单位（情景案例）

*实训环节1：划分阿米巴

3、阿米巴的定价（定价案例）

*实训环节2：定价阿米巴

4、阿米巴的组织构建

4.1划分职能明确的小集体

4.2组建应对市场的灵活团队

4.3打造支持阿米巴的管理部门

四、关键环节：单位时间核算制度

1、提高员工的部门独立核算意识

2、业绩管理的要点

3、单位时间核算表的运用（情景案例）

4、三大必须掌握的计算方式

4.1收入：与市场挂钩

4.2经费：细化管理

4.3时间：部门总时间

*实训环节3：单位时间核算演练

五、落地转化：拥抱属于自己的“阿米巴”  

1、结合自身单位模拟设计阿米巴模型

1.1经营理念的调整和确认

1.2经营目标的确定

1.3组织划分

1.4内部定价

1.5经营会计的运用

1.6考核评价与激励

*实训环节4：拟定自已的阿米巴

2、中国的阿米巴之路

2.1中日差异

2.2阿米巴在中国的变异

2.3进行中国实践的三大总则

2.4中国实践的七大法则

3、课程总结与现场问答