以薪留人，不如以情暖人。薪酬的激励性在于确保基本薪酬的基本量和多劳多得、优劳优得的公平公正环境，福利的激励性在于营造人性化的氛围，为员工提供各种便利和乐趣，让员工有所期待有所满足有所惊喜。这就是本课程的最终目的。

一、薪酬福利体系

1、确定企业薪酬福利目标

2、薪酬福利结构

——静态：基本薪酬

——动态：奖励薪酬

——人性：福利薪酬

3、如何体现激励性

二、薪酬福利等级的界定

1、岗位的薪酬福利分类

——岗位级别

——岗位性质

——岗位核心度

2、薪酬福利的预算与控制

三、动态薪酬的激励作用

1、动态薪酬的种类

2、动态薪酬的功能及使用

3、常见的薪酬结构及适用

四、薪酬激励性的思路

1、突出精巧思路

2、有足够的趣味性和吸引力

3、有一定的滞后性与积累性

4、重点激励与先进激励

五、薪酬设计全流程

1、薪酬盘点与诊断

2、薪酬定位

3、岗位、部门及工作分析整体评估

4、常用的五种岗位评估方法

5、奖金设计

6、津贴设计

7、其他动态薪酬设计

案例互动与探讨：

某企业薪酬激励性分析及改进

六、福利的激励作用

1、福利的种类

2、福利的功能及使用

3、常见的企业福利制度形态

七、福利薪酬的设计

1、福利薪酬的主要功能

2、福利设计的五大着力点

3、激励性福利制度的可选项

4、员工福利组织

5、广义福利激励

八、薪酬与福利管理的发展方向

1、未来企业福利的发展方向

2、企业奖金制度的发展方向

案例互动与探讨：

积分式福利制度