人力资本运营-诺达名师HR如何控制成本

人力资本运营

张耀升 / “领导思维教练系统”创始人　　“管理团队执行力建设理论”创始人

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课程目标

了解知道人力资本的特性了解企业核心竞争力与人力资本的关系掌握人力资本运营构建模型掌握人力资本运营关键环节掌握人力系统的持续发展(板凳计划) 怎样的组织结构与运做流程最能有效地支持企业的营运目的？如何将薪资和绩效挂钩来鼓励员工的表现？怎样的薪资结构能保持内部平衡和外部平衡？怎样培养和发展员工的能力？如何吸引和留住出色的员工？如何有效的投资于培训？怎样培养和提升有潜力的主管？

课程大纲

**部分前言

• 解读卓越企业

第二部分 企业的核心竞争力与人力资本

• 不同时期企业的竞争焦点

　　 a)透过问题看竞争

　　 b)了解竞争分析问题

• 人力资本与企业核心竞争力的关系

• 人力资本的特殊性

第三部分 人力资本运营的四个阶段与五个重要环节

• 人力资本运营的四个阶段

a)将社会性资源转变为企业性资源的阶段

b)将企业性资源转变为企业性资本的阶段

c)将企业资本转变为企业资产的阶段

d)人力资本的维护与扩张阶段

• 人力资本运营的五个重要环节

a) 如何建立选拔,开发,配置,激励,维护机制

b) 如何进行人才规划？

c) 如何科学选拔人才？

d) 如何合理配置人才？

e) 如何大力开发人力资源？

第四部分 以提升核心能力为基础的人力资本模型

• 个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力

• 关于市场竞争力的一些基本问题

• 企业核心竞争力的一些基本问题

• 模型解析

第五部分 干部梯队打造的系统方法

• 干部梯队的意义

• 打造干部梯队的几种方案

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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