全面掌握房地产企业运营管理水平 了解当前房地产项目运营中存在的缺席以及专业管理中可挖的潜力 了解房地产项目专业管理的发展形势 探讨提高与改善房地产项目运营效率的方法 全面掌握房地产项目管理的三级计划管理体系

1 房地产专业运营管理核心基础

1.1 房地产企业运营管理体系

1.2 房地产企业运营管理的三个核心基础

2 房地产运营标杆指标体系

2.1 企业整体运营指标

2.2 项目管理核心指标

2.3 满意度指标

2.4 设计管理指标

2.5 采购与合同管理

2.6 成本管理

2.7 工程管理

2.8 策划营销

3 项目计划管理执行不力原因分析

3.1 项目计划执行的稳定性探讨

3.2 房地产时间计划管理体系执行不力的原因分析

3.3 合理的设计周期

3.4 前期策划与设计周期指标

3.5 房地产设计管理程序优化

3.6 房地产项目时间计划管理体系的日常维护与管理

4 房地产住宅项目关键成本指标体系

4.1 房地产工程项目管理核心理念剖析

4.2 房地产成本管理理念－投资控制

4.3 房地产住宅项目成本管理

5 企业运营管理经典案例分析

6 房地产项目时间计划管理方法