模块1：认清成本，才能管控成本

1.何谓成本及成本常见分类      

2.成本降低对利润贡献分析

3.成本结构概念及其作用

4.成本降低常见的误区

5.成本降低的理念与五大策略

模块2：研发成本压一压

根据统计数据表明，产品总成本的60%在产品设计阶段已经确定，因此产品设计阶段对成本数据充分考虑已经决定后期产品的成本竞争优势。

1.研发对产品成本的重大影响            

2.优秀企业注重研发投入

3.产品研发常见的三大误区               

4.研发成本优化五项原则

5.研发成本优化五项措施

模块3：采购成本降一降

在众多成本控制因素中，采购一直居于战略性主导地位。对于制造业来说，采购成本占了生产总成本的55%-85%，若采购成本能降低5%-10%，则产品利润可直接提升5%-10%，而且是企业的现金利润。因此我们必须将企业传统操作型采购升级为战略型采购，让采购部门成为企业赚钱部门而不仅仅是花钱部门……

1.企业采购部门组织架构设计                  

s 采购部门组织架构的优化

s 采购绩效考核体系设计

s 采购廉政体系建设与监控

2.供应商开发与管理

s 如何选择适合的供应商

s 供应商评估体系的建立

s 有效供应商管理策略

3.现代企业采购五种采购方式                  

4.采购成本降低五大技巧

s 案例：跨国公司采购部门组织架构             

s 西门子供应商关系15条原则

s 格兰仕采购成本表的应用

策略4：生产成本省一省

如果给我们一个发现浪费的放大镜，我们会发现生产现场到处是待挖掘“金矿”。企业生产交期提一提、浪费少一少、效率优一优可以节省制造成本10-30%。

1.导至产品成本偏高因素分析

2.生产企业常见的三种浪费

3.现场成本管控三大利器

4.现场成本管控三个重点

5.生产成本构成三要素分析

6.生产成本降低七种技巧

7.全员参与成本降低体制设计

s 案例：成本改善活动推行

策略5：人力成本少一少

根据美国人力资源协会调查统计表明,企业在一位职员上投入的成本是其薪资的3-5倍。同时管理学讲师柯希纳多次试验得出：当实际管理人员比佳人数多2倍，工作时间就要多2倍，工作成本就要多4倍。因此不合理的人员配置不仅浪费企业的资源，而且带来组织效率的大幅下降。

1.重新认识企业人力资源    

2.案例：通用电气精简组织的启示

3.机构“减肥”六项原则与三项措施 

4.少人化运营的六大方法

5.给人才加油—激励系统设计

案例：某民营企业组织变革

策略6：库存物流减一减

成功地运营一座“金矿”的关键就在于优化你的物流，尽快地把金块从流道里取出来，卖给客户。库存五易特性决定了库存是一把双刃剑，既可为企业带来巨大盈利空间，也可将企业送入万劫不复境地。

1.案例：网络巨头思科库存之痒

2.正确认知企业库存及其构成

3.库存五易特质及管控理念

4.库存账符率管控五项措施

5.库存存量优化两项秘诀

6.库存异常预警系统设计

策略7：税收成本计一计

企业赚钱的常见的渠道有两个：一是**日常经营活动；二是资本运作。企业有没有第三种赚钱渠道呢？税务筹划就是企业赚钱第三种渠道。

1.案例:换一种模式带来不同效果

2.企业常见税种解析

3.税务筹划概述与目标

4.企业税务筹划六大平台

5.增值税筹划技巧与案例分析

6.所得税筹划技巧与案例分析