FIDIC是被世界银行认可的咨询工程师组织。FIDIC合同条款在国际施工项目中占据着绝无仅有的权威地位，被业内公认是控制风险最好的合同条件。我们学习并有效应用FIDIC条款，将为中国公司在国际建筑市场获取更多市场份额。

 

**部分FIDIC释义

**节FIDIC释义

其一 名称。

其二 本义。

其三 应用。

其四 职能。

第二节FIDIC版本

其一FIDIC地位。

其二 各版本。

其三 老红皮书特征。

其四 新红皮书特征。

第二部分FIDIC合同条款

**节FIDIC合同条款组成

第二节FIDIC通用条款

第三节施工管理

其一 参与方。

其二 各自的作用。

第三部分 工程计量与风险分摊

**节计量报价

第二节实际工程量

第三节工程量变更

其一 地下工作量。

其二 隐蔽工程。

第四节风险分摊

其一 风险释义。

其二 构成风险的不确定因素。

其三 风险分摊原则。

其四 典型风险。

其五 风险控制。

其六 风险应对。

第四部分FIDIC证书与支付

**节中期支付证书

第二节初验证书

第三节终验证书

第四节终支付证书

第五节合同终止评估证书

第五部分合同变更与索赔

**节合同变更

其一 不可预见情况。

其二 工程师要求变更。

其三 业主要求变更。

其四 承包商权利。

其五 变更协议。

其六 变更指令。

第二节工程索赔

其一 索赔类型。

其二 索赔依据。

其三 索赔要求。

其四 索赔计算。

其五 无法预见事件索赔。

第六部分FIDIC项目管理条款

**节释义与应用

第二节国内习惯和国际惯例

其一 国内习惯。

其二 国际惯例。

第三节国内习惯项目管理八方面

第四节FIDIC按设计工程项目管理

第五节FIDIC项目管理八方面

**方面FIDIC项目范围管理

其一 定义工程。

其二 首要目标。

其三 管理权限。

第二方面FIDIC项目时间管理

其一 控制进度工程师责任。

其二 暂停施工工程师权限。

其三 业主责任。

其四 承包商责任。

第三方面FIDIC项目费用管理

其一 买卖双方对项目现场勘察。

其二 承包商应提交的现金流量估算。

其三 变更估价由工程师主导。

其四 计日工费用利于业主。

其五 测量实际工作量控制费用。

其六 暂定金额支配权在工程师。

其七 每月的支付和支付时间。

其八 图纸延误的费用。

其九 样品和检验的费用。

其十 误期赔偿费和误期赔偿费的折减。

其十一 对指定分包商的付款。

其十二 对指定分包商付款的证明。

其十三 每月的支付和保留金的支付。

其十四 特殊风险对工程的损害。

其十五 由特殊风险引起的费用增加。

其十六 费用和法规和变化。

其十七 货币和汇率。

第四方面FIDIC项目质量管理

第五方面FIDIC项目人力资源管理

其一 工程师。

其二 承包商。

其三 分包商。

第六方面FIDIC项目沟通管理

其一 沟通语言。

其二 模糊与歧义。

其三 索赔沟通。

第七方面FIDIC项目风险管理

其一 风险条款。

其二 控制风险。

第八方面FIDIC项目采购管理

其一 采购方法。

其二 合同管理。

其三 合同收尾。