提高中层管理者技能

　　1、系统学习项目招投标与采购管理

　　2、掌握合同类型及选择方法

　　3、了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议

　　4、掌握**谈判获得有利条款的技巧

　　5、学习如何有效管理项目合同

　　6、初步掌握项目招投标过程和技巧、工具

　　7、**项目案例分析领会项目招投标与合同的思想

　　8、交流项目招投标及招投标与合同管理经验课程大纲:1.项目招投标与招投标与合同管理概述

　　2.项目采购管理及其作用

　　3.项目采购管理模式比较

　　4.合同类型与风险分析

　　5.招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系

　　6.项目采购经理的职责

　　7.项目招投标管理

　　8.《中华人民共和国招标投标法》简介

　　9.招标方式

　　10.项目招标流程

　　11.项目招投标主体介绍

　　12.招标代理机构

　　13.招投标行政监管机关

　　14.招标文件的编制

　　15.招标标底的编制

　　16.招标评标定标办法的编制

　　17.资格预审

　　18.投标保函/保证金

　　19.标前会议

　　20.投标的一般程序

　　21.投标可行性分析与风险分析

　　22.投标策略与技巧

　　23.投标报价

　　24.投标文件的编制和提交

　　25.开标与评标

　　26.决标与废标

　　27.国际工程招投标概述

　　28.国际工程招标投标简介

　　29.国内和国际工程招标投标的区别和联系

　　30.国际工程招标投标程序

　　31.双赢合同谈判与签约

　　32.合同谈判的准备

　　33.主谈人员的素质

　　34.买方的谈判目的

　　35.卖方的谈判目的

　　36.谈判技巧

　　37.谈判主要内容

　　38.合同管理

　　39.合同的概念与要素

　　40.合同类型与履约要点

　　41.变更及合同价管理

　　42.分包商管理要点

　　43.索赔管理

　　44.合同争端管理

　　45.招投标与合同管理案例

　　46.项目招投标与合同管理案例分析及研讨

　　47.课程总结