高级价值工程管理-诺达名师工程项目管理培训班

课程目标

1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识; 2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法; 3、掌握功能分析和功能评价的方法； 4、掌握QFD（质量功能展开）方法，从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品; 5、了解方案创造与评价，并初步了解TRIZ（创造性解决问题的方法）和RSM（响应优化设计）； 6、了解价值工程的应用

课程大纲

**讲：价值工程概论

1.1 价值工程的起源与发展

1.2 价值工程的几个重要概念

1.2.1价值

1.2.2定义客户价值

1.2.3功能

1.2.4性能

1.2.5寿命周期成本

1.2.6价值工程

1.3 寿命周期成本与产品性能

1.4 提高产品价值的途径

1.5 价值工程的特点

1.6 劣质价值产生的原因

第二讲：价值工程工作流程

2.1 选择价值工程对象

2.2 收集情报

2.3 功能分析

2.4 构思改进方案

2.5 分析与评价方案

2.6 试验与审定方案

2.7 方案实施与评价价值工程成果

2.8 价值工程工作团队

第三讲：选择价值工程对象

3.1 价值工程分析对象的选择

3.2 选择分析对象的常用方法

3.2.1 产品生命周期法

3.2.2 经验分析法

3.2.3 百分比法

3.2.4 ABC分析法

3.3 价值工程改进对象的选择

3.4 选择改进对象的常用方法

3.4.1强制确定法

3.4.1.1强制确定法的思想

3.4.1.2强制确定法的具体步骤

3.4.1.3强制确定法案例分析

3.4.1.4强制确定法实战演练

3.4.2 适合区域法

3.4.2.1适合区域法的思想

3.4.2.2适合区域法的具体步骤

3.4.2.3适合区域法案例分析

3.4.2.4适合区域法实战演练

第四讲： 收集情报

4.1 情报的内容

4.2 对情报的要求

4.3 情报收集计划

4.4 收集情报的方法

第五讲：功能分析

5.1 功能定义

5.1.1 功能定义的方法

5.1.2 功能定义案例分析

5.1.3 功能定义实战演练

5.2 功能分类

5.2.1 必要功能和不必要功能

5.2.2 基本功能和附属功能

5.2.3 上位功能和下位功能

5.3 功能整理

5.3.1 功能整理的原理

5.3.2 功能整理的方法

5.3.2.1 FAST图的结构

5.3.2.2 FAST图案例分析

5.3.2.3 FAST图实战演练

5.4 功能评价

5.4.1 功能目前成本的计量

5.4.2 功能目标成本的计量

5.4.3 功能重要度系数的计算

5.4.4 功能价值评估方法

5.4.4.1 经验分析法

5.4.4.1.1 矩阵成本法

5.4.4.1.2 功能成本法

5.4.4.2 解析公式法

5.4.4.2.1 绝对值法

5.4.4.2.2 相对值法

5.4.4.3 功能价值评估案例分析

5.4.4.4 功能价值评估实战演练

第六讲： 构思改进方案

6.1 创造者的特征

6.2 影响创意能力的因素

6.3 创意思考的规律

6.4 创意思考的十项原则

6.5 创造改进方案的方法

6.5.1 头脑风暴法

6.5.2 哥顿法

6.5.3 德尔菲法

6.5.4 形态分析法

6.5.5 创意清单法

第七讲： 分析与评价方案

7.1 概略评价

7.2 方案具体化和试验研究

7.3 详细评价

7.3.1 技术评价

7.3.2 经济评价

7.3.3 社会评价

7.3.4 综合评价

7.3.4.1 加法评分法

7.3.4.2 连乘评分法

7.3.4.3 加权评分法

7.3.4.3.1 DARE法

7.3.4.3.2 FD法

7.3.4.3.3 百分制打分法

7.4 方案评价案例分析

7.5 方案评价实战演练

第八讲：方案实施与评价价值工程成果

8.1 改进方案的申报

8.2 改进方案的实施

8.3 评价价值工程成果

第九讲：QFD（质量功能展开）

9.1 QFD历史

9.2 QFD概述

9.3 QFD方法

9.4 QFD评价

9.5 KANO模型

9.6 QFD之“翻译屋”

9.7 QFD之“设计屋”

9.8 QFD之“过程屋”

9.9 QFD案例

9.10 QFD实战演练

第十讲：TRIZ（创造性解决问题）方法

10.1 TRIZ历史

10.2 TRIZ概述

10.3 TRIZ分析工具

10.4 基于知识的工具

10.5 TRIZ问题尔解流程

10.6 理想的后结果

10.7 建立足够的功能

10.8 有害的功能去除

10.9 创新原理

第十一讲：RSM（响应面优化设计）方法简介

11.1 RSM概述

11.2 多参数估化设计

第十二讲：价值工程综合案例分析

12.1 制作行业案例

12.2 服务行业案例

12.3 自由交流

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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