-提高各项工作负责人应用项目管理的自觉性；意识到作为一个项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路

**章 项目管理基础

1.1 引引导案例

1.2 项目管理基础概念

1.3 项目管理总体框架

1.4 项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求 -

第二章 项目启动

2.1 项目启动的意义

2.2 项目选择的方法和标准

2.3 项目立项书的编写

第三章 项目计划

3.1 案例背景介绍

3.2 项目计划概述

3.3 项目范围计划之工作范围描述（重点内容） -


3.4 项目范围计划之工作任务分解WBS

3.5 范围计划练习（重点内容）

3.6 项目时间计划 -

3.7 游戏：计划与执行

3.8 项目资源计划


3.9 项目费用计划

3.1
项目质量计划

3.11 项目风险计划

3.12 项目沟通计划

3.13 项目计划总结


第四章 项目执行

4.1 项目计划执行

4.2 质量保证

4.3 引导例子：项目团队建设情景分析

4.4 项目团队建设

4.5 案例分析：一个失败的项目团队建设

4.6 项目沟通

第五章 项目控制

5.1 项目控制概述

5.2 项目变更管理

5.3 项目时间控制


5.4 项目费用控制

5.5 项目质量控制

5.6 项目评估

5.7 项目风险监控

第六章 项目收尾

6.1 项目收尾概述

6.2 工作验收

6.3 项目绩效评估

6.4 项目善后

第七章 项目外包、采购管理简要介绍

7.1 项目外包/采购计划

7.2 外包商选择

7.3 外包项目监控

第八章 项目管理过程总结


房地产项目管理培训总结