帮助企业正确的理解与应用供应商评价与管理系统学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法降低企业由供应商引发的风险。

 模块一：发现潜在供应商

   决定搜索程度

   发现潜在供应商的方法与经验

   决定是否评估潜在供应商的方针

分析：供应商选择、评估与管理培训案例！

解析：供应商选择、评估与管理内训案例!

案例：供应商选择、评估与管理课程案例分析！

模块二：供应商评估（合作前）

   有效供应商评估的1
法则

   采购目标的矩阵

   评估潜在供应商7步骤的方法和经验

**步：确定供应商主要的评价标准

第二步：为每一个标准建立权重

第三步：确定子标准，并建立权重

第四步：确定主标准和子标准评分系统

第五步：现场直接评价

第六步：审核评价结果并作出初步选择决定

第七步：再次评价作出备选决定

案例：评估系统的建立

讨论：供应商选择、评估与管理经典案例讨论!

分组：供应商选择、评估与管理培训案例学习指南

分析：供应商选择、评估与管理学习中的八大陷阱！

模块三：供应商选择

   战略性的采购流程在此阶段的步骤

   数据搜集与分析的经验和方法

   如何制定并实施选择的策略

   教训与经验

   供应商选择系统的建立5大方法

   排除法

   成本量化法

   综合记分法


   风险评估发

   机会评估法

   案例：A、B公司的供应商选择

互动：供应商选择、评估与管理培训案例评估

分享：某集团供应商选择、评估与管理培训案例

分享：哈佛经典供应商选择、评估与管理案例分析示范

模块四：供应商表现评估(合作后)

   供应商分类的方法

   必须改变的思维模式  

   可能定量化的因素 （借助方法）

   供应商衡量技术3大类型与方法

   案例描述

   类型体系法

   权重点体系法, 成本基础体系法

   SPI

   案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）

   案例：A/B公司的表现评估

分享：企业供应商选择、评估与管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的供应商选择、评估与管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好供应商选择、评估与管理  

模块五：供应商管理

   供应商淘汰

   淘汰转换供应商注意的经验

   如何降低供应商数量

   降低供应商数量的4个主要方法

   如何运用和操作降低供应商数量的4个方法

   与供应商建立战略合作关系

   供求双方的4种合作方式

   战略联盟的的目标

   战略联盟的3个层面的合作领域

   战略匹配的方法与措施

   功能层面的联盟

分享：供应商选择、评估与管理培训四部曲！

分享：供应商选择、评估与管理内训五步骤！

分享：企业供应商选择、评估与管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的供应商选择、评估与管理难题！

模块六：结合企业实际情况

   功能层面的联盟的方法与措施

   需要慎重考虑建立战略合作关系的5个类型

   需要慎重考虑建立战略合作关系的15个方面

   差异化的采购流程

   采购流程时间的缩短

   签定标准合同的经验与方法

   标准合同对产品价值的影响

   如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类，五种类型

   C类产品的管理及采购流程

   VMI可行性问题、分析案例：AB公司的管理

分享：企业供应商选择、评估与管理七方案；

分享：公司供应商选择、评估与管理八大军规！

分析：企业供应商选择、评估与管理十大黄金法则