您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 地产项目 > 房地产开发与经营管理沙盘模拟课程 内 训

李豪

房地产开发与经营管理沙盘模拟课程 内 训

李豪 / 实战派房地产管理与营销讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.如何确定新的目标市场? 2.投资于何种类型的产品开发? 3.如何竞争稀缺性资源? 4.如何确定融资策略? 5.如何把握行业政策? 6.如何实现企业、政府和顾客利益的平衡? 7.如何管理企业成长? 8.土地获取 9.项目定位 10.规划设计 11.招投标管理 12.工程管理 13.客户承诺 14.计划管理

课程大纲

1、市场调查:

 房地产市场宏观环境调查分析

 区域状况分析

 竞争者调查分析

 消费者调查分析

 项目成本调查分析

 项目地块调查分析

2、土地的取得:

 土地的价值估算

 土地的选择

 土地成本及费用

 土地的取得途径
3、项目定位与策划:

 项目定位与策划

 目标客户群定位

 产品定位与策划

 价格定位

4、投资预算:

 项目经济效益评价

 成本分析

 风险分析

 可行性研究

5、融资:

 融资的渠道

 融资的成本及效益分析

 银行信贷政策分析

6、规划与设计:

 项目布局规划

 绿化与景观工程设计

 建筑外观设计

 房屋结构设计

7、建筑招标与工程管理:

 建筑商的选择及招标

 质量控制办法

 工期控制办法

 造价控制办法

 施工流程指导

8、市场推广:

 广告与整合传播策略

 案名策划

 形象及卖点策划

 广告与营销成本预算

9、销售:

 销售策略

 阶段性销售执行方案

 卖场的策划

 销售培训

 代理商的选择

 

上一篇: 房地产堪舆与办公、和谐人居风水 内 训 下一篇:房地产开发商工程项目管理

我要预约

《房地产开发与经营管理沙盘模拟课程 内 训》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""