1.通过专业系列课程，改变观念、调整思维，培养优秀的、具有全面管理/控制地产开发项目专业能力的项目负责人。 2.本课程目标并非为优化地产公司系统管理能力。上述两类课程定位不同，课程对象和课程内容也有巨大差异。

 

一. 地产公司开发商项目管理

1.1从地产开发商的角度，简要介绍地产开发规律、地产开发全流程的必要知识、政府管控法规内容和程序等

1.2系统、概略介绍现代地产开发行业项目管理的基本理论、基本规律、基本管理工具等等

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二. 地产项目经理职业能力提升

2.1分析地产开发项目中不同项目经理的不同角色、不同管理范围以及他们与不同对象之间的关系和工作技巧

2.2地产项目经理必须的具体素养和能力要求

2.3开发项目中诸如人力资源、沟通、承包商管理、风险管理、现场管理等等常见问题的处理方法

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三. 地产项目的节点控制和节点计划

地产开发项目经理重要的能力，莫过于按公司目标要求交付项目。

3.1本课程将以一个真实地产开发项目为课程案例，以项目节点控制为中心贯穿始终，全程模拟一个典型地产开发的项目管理。

3.2节点计划编制流程、内容、方法、工具和参与者等。

3.3节点计划变更控制

3.4项目风险控制

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