本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容，将目前最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念、设计流程、应用工具与方法展示给企业，并针对企业当前业务背景、薪酬工作任务、解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。

 

一、薪酬战略规划

明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）

-企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地

-企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新

-先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望）

当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）

薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读

薪酬体系中的激励因素和保健因素

 

二、薪酬方案设计

薪酬设计理念和薪酬策略（理念：在公正的环境下，承担的责任越大财富就越多）

薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么

企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）

薪方案设计—以战略定位

薪酬方案设计五步法介绍

基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position）

宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力

宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望

职位分析与梳理，明确关键产出部门和岗位，明确各自部门岗位年度战略主题

选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位

**职位评估，明确岗位贡献——不看苦劳看功劳，不看说什么，只看做什么

重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程，正确反映职位的价值评分、分级—对—

对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则

为能力付薪：——以能力定薪：Person

能力与工作业绩的相关度

如何将员工能力与薪酬挂钩

短期激励：——以绩效定奖：Performance奖励模式的选择

短期激励方案设计7要素

销售人员的薪酬政策

生产人员的激励

长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

长期激励模式的选择股票和期权

高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长

中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升

措施一：年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺

措施二：建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放

措施三：建立中高层管理人员的中长期激励

 

四、福利非现金奖励与薪酬体系维护：

积分式福利

非现金奖励

制定年度调薪政策

新入职员工定薪政策

新提升员工政策调薪

降职员工调薪政策

 

五、应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本

新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险

新法下人力资源工作的新思路，企业应对新法的策略与措施

新劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制

 

六、现场答疑及案例分析