**篇 理念篇
1 什么是企业商业模式
² 企业商业模式的定义
² 企业商业模式与商业点子/创意的差异
² 企业商业模式的基本特征
2 企业为什么要建立商业模式
² 企业建立商业模式的目的及价值
² 企业建立商业模式的重要性及必要性
3 为什么中小企业可以建立自己的商业模式
² 企业商业模式是快速发展的捷径
² 企业商业模式的建立有其规律
² 中小企业能够建立自己商业模式的依据
第二篇 知识篇
1 企业商业模式来自何方
² 建立商业模式的四大来源
² 标准借鉴简析
² 基于环境要素的商业创意
2 影响商业模式的主要要素有那些
² 外部环境要素
² 内部资源要素
² 时间/阶段要素
3 商业模式的基本构成
² 盈利模式及其要点
² 运营模式及其要点
第三篇 分析篇
1 建立商业模式环境因素分析
² 行业产业链与集中度分析
² 业务生命周期分析
² 市场总量分析
² 业务/客户结构分析
² 竞争分析
2 建立商业模式资源因素分析
² 资金等资源分析
² 团队能力分析
² 企业核心能力分析
² 企业价值链分析
3 建立商业模式因素综合分析
² 市场细分及目标市场确定
² 公司/业务定位
² 行业成功要素及企业核心能力综合分析
² 战略业务单元矩阵分析
以参加训练的1～2家企业为例，进行建立商业模式要素分析示例；参加培训的企业都要初步分析自己公司的商业模式要素，在精心准备的课程模板上，由专业顾问指导进行。
第四篇 构建篇
1 企业商业模式的总体框架建设
² 商业模式大纲的确定
² 核心模块的确定与构建
² 盈利模式的模块细分
² 运营模式的模块细分
² 各模块之间的关系确定
2 企业商业模式各模块的建设
² 各模块再细分
² 各模块建设的详细任务
² 各模块的建设
² 模式的总体整合
3 企业如何进行模式的导入/复制
² 模式导入/复制的五步法
² 具体导入步骤
商业模式初步设计、细分构建，可以以参加训练的1～2家企业为例，也可以以其他成功公司的案例为例，进行建立商业模式的初步构建的讲解与示例。在专业顾问指导下，使用专业工具，以小组为单位，进行自己公司商业模式的初步设计、构建。
每一家参训企业，都会拥有自己公司商业模式的初步设计方案纲要。
第五篇 案例篇
企业成功建立商业模式案例分享及分析，领会商业模式成功的秘密，建立对商业模式的感性认识并有效借鉴。
所有案例，均来自老师的实际咨询案例。
第六篇 工具篇
现场讲解并向参加培训人员提供建立企业商业模式的六大实效工具
工具一：营销三角模型（市场细分及定位的基本方法）——解决公司营销战略战术的基本工具
工具二：行业成功要素及企业核心能力综合分析矩阵——建立企业核心能力的重要工具
工具三：常见的盈利方式及其创新——创新企业盈利模式的基本方向和方法
工具四：产业链与盈利点分析矩阵——建立企业盈利方式的有效工具
工具五：互联网思维及其应用——在新形势下建立你的思维优势
