它将帮助您 了解集团型企业管理的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系 掌握构建集团内部控制体系的基本框架和原则 参加培训后您将能够 运用风险评估的基本方法，找到集团型企业内部控制关键点 将全面预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具 掌握建立集团型企业目标绩效考核体系的基本方法

集团型企业的特点与管理模式
控制是所有大企业面对的共同课题
如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系
管理制度控制
制定内部管理制度的原则和方法
如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？
如何将管理制度印在员工心里？

组织结构控制
组织结构控制的基本原则
如何合理划分母公司与子公司的权限
财务人员的委派与管理
母公司与子公司财务机构的设置

业务程序控制
设置业务控制程序的基本方法
风险识别与衡量
风险评估的基本程序
定义业务程序关键控制点的主要步骤
业务程序控制改善措施跟进控制

财务预算控制
预算的重新定位预算的编制程序预算的编制方法
预算的执行与控制（案例分析）