对企业高层经理而言，没有订立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船——在茫然中经营着自己的企业。WTO与经济的全球化，打破了地域疆界，企业所面对的不再是区域市场，而是全球的竞争，高层经理必须掌握明确的经营方针，藉由战略规划来决定组织的发展方向，进而使得组织全体成员为共同的目标而努力。课程目的：透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

第1单元：公司计划与预算

1、计划是对未来行为的规划

▽战略计划

▽年度经营计划

2、预算是用财务语言表示的计划

▽什么是公司预算

▽公司预算的组成

3、公司编制经营计划与预算的动因

第2单元：公司预算控制系统

1、相关法律规定

2、公司预算的组成

3、公司预算管理流程

4、公司预算管理的作用

5、公司预算管理的地位


第3单元：公司年度经营目标的确定

1、企业年度经营目标确定依据

2、企业年度经营目标确定的方法

▽SWOT分析

▽量本利分析

3、企业年度经营计划纲要

▽部门年度计划纲要

▽企业年度计划纲要

第4单元：公司预算的编制

1、公司预算的编制原则

2、公司预算的编制流程

3、公司预算的编制组织

4、公司预算编制主要解决的三个问题

5、公司预算编制设计

6、案例演示

第5单元：公司预算的执行

1、完善公司管理制度

2、公司预算执行过程控制

3、公司预算调整

4、公司预算反馈控制

第6单元：公司预算绩效考评

1、绩效考评原则

2、绩效考评目标

3、绩效考评程序和方法

4、案例研讨

第7单元：工作研究

1、公司预算控制体系

2、公司预算管理模式与公司发展目标

3、公司预算管理与会计制度的配合

4、公司预算组织

5、如何进行预算审查

6、预算管理制度

7、总的建议