工程项目管理实战培训课程大纲[2-3天课程]

一、项目管理框架

二、项目启动与范围管理

项目管理知识基本框架

-项目定义及工程项目的特征

-项目成功的核心要素

-什么是项目管理?项目管理的概念和特征

-项目管理的五大过程

-项目管理九大知识领域

工程管理与项目管理

-工程管理的内容

-工程建设项目生命周期

-工程建设项目管理程序

-工程项目组织结构模式及选择

-工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异

-项目管理过程中的六拍行为

项目的启动

-识别并管理工程项目干系人对项目的影响

-项目规划及阶段交付成果

-如何定义项目目标

-建立项目章程(任务书）
-项目组织规划及项目团队建立

-如何开好项目启动会

-项目准备阶段工作实务

界定工程项目的范围

-项目范围规划和定义

-范围定义的技术工具：WBS工作分解结构

- WBS工作分解的方法和划分标准

-案例：某建设工程项目WBS工作分解案例

  实战演练：工程WBS工作分解实战演练

三、项目计划管理：编制工程计划

四、工程项目资源管理与成本管理

计划编制的方法

-工程建设项目计划管理的特点

-总控计划与动态项目管理计划

-工程项目计划编制的流程和方法

项目计划的表示方法

-项目甘特图

-单代号网络图与双代号网络图

-项目日历编排

进度计划编制关键流程

-编制项目计划的关键流程

-活动分解与工作定义

-估算工作历时及工作量评估

-工作排序与网络计划

-任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

-里程碑与项目限定条件

-项目工期压缩的有效方法：关键路线法

计划管理应用实务

-多级计划和滚动计划编制实务

-项目计划的优化方法

资源管理规划与分配

-资源计划对项目的影响

-项目资源需求分析与评估

-项目资源需求计划与资源的获取

-资源分配与WBS项目责任矩阵

-资源计划的平衡和优化

-资源分配冲突分析及解决办法

-资源计划对关键路径的影响

项目成本管理

-项目成本划分和组成
-工程量的计算方法与实践

-项目估算和项目预算

-项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

-成本绩效分析：挣值技术的运用

挣值法分析的四个基本指标及应用实例

项目实战应用案例：

•编制合理的项目资源配置计划

佳应用实践：

计划管理工具实战：PROJECT项目管理软件工程项目佳实践

五、项目执行与监控

六、风险管理与项目各阶段项目管理要求

项目实施

-工程项目计划运行控制流程图

-项目经理在实施阶段的工作重点

-项目执行控制过程中的常犯错误

-项目执行中的沟通管理

-如何推动项目的有效执行与反馈

-常用的项目状态报告

项目控制

-衡量偏差的尺子-项目基准

-项目控制四个基本要素
-项目质量控制

-基准与偏差的分析手段

-项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图

-项目绩效预警及偏差分析

-项目进度控制-调整及纠偏措施

-项目变更管理的过程和方法

风险管理

-项目风险管理的基本理念、过程和方法

-风险对项目的影响

-风险管理与项目质量

-风险管理与安全管理

-工程项目风险管理规划

-工程项目的风险分类

-识别工程项目风险

-工程项目风险风析：定性和定量分析

-风险应对策略

-工程项目风险的监控措施

风险管理项目案例

-某大型工程建设项目的风险管理

项目各阶段项目管理要求

-项目经理的能力要求

-项目各阶段项目经理工作内容概要