1. 本课程计划用3天时间，采用课堂互动的模拟训练法方式，从工程业主对总包商的要求出发，将学员置身于一个总承包工程的模拟环境中，站在总承包商的角度，去发现并解决自己面对的典型项目管理问题； 2. 本课程融入大量业内工程案例和良好做法，以互动的形式，引导参训者更新观念，认识项目运行和管理规律，掌握工程项目管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提升管理技能，更加专业的服务于客户，为建立公司项目管理体系奠定基础。

1、 专业设计院转型为专业工程公司所必须做出的5大调整和转变；

2、 专业工程公司的主要管理内容；

3、 专业工程公司的典型项目管理模式；

4、 国内外优秀工程公司的项目管理体系和人力资源特点；

5、 工程公司项目管理的2大关键要素； 

6、 工程项目生命周期及其阶段的不同管理特征；

7、 工程项目目标和主要约束条件及其相互关系；

8、 项目环境和项目干系人对项目的影响；

9、 不同项目组织的不同管理绩效；

10、 项目管理方法论的主要内容和管理工具：

11、 项目计划对项目的作用和影响；

12、 项目目标管理和控制的三步曲；

13、 FIDIC条款简介。