**天上午

**章

房地产工程

管理概述

1. 地产开发全流程主要阶段及其管理关系

2. 开发商工程管理与承包商工程管理的区别

3. 开发商工程管理2大目标

4. 开发商工程管理2大核心能力

5. 房地产工程科学管理核心

6. 开发商工程管理主要内容

7. 地产公司内影响工程绩效的3个关键角色

8. 开发商工程管理者的必须/必要知识

**天下午与第二天上午部分时间

第二章

工程进场前管理

1. WKDC的房地产工程目标与范围确认的方法

2. 开发商工程承包管理模式比较分析

3. JKJT的全面预算管理

4. YHDC集团财务部为什么常常让工程项目经理伤心

5. HHDC集团的红线划分组织法

6. XXDC项目，2年半时间更换12个项目经理的启示

7. IBM的项目矩阵组织管理法

8. IBM绩效考核对调整项目部与职能部门关系的作用

9. ZHY的工程采购管理模式

10. 2家地产龙头住宅工程项目关键节点的差异

11. LKFL公司工程推迟的原因

12. HHDC的三级计划方法

13. WDJT项目避免推诿，内部责任/权力定位的工具 

14. LDJT的规划设计管理

15. WKDC的工程管理规范

16. BGY的图纸内审与图纸会审程序

17. WDJT项目，缩短开工前报建时间的独特做法

18. LHJT的工程开工会

第二天上午 下午部分时间

第三章

工程现场管理

1. ZLDC集团年中节点考核结果

2. LHDC的工程进度节点控制方法

3. ZHDC现场管理中的成本控制

4. CJSY的地产工程风险管理流程

5. 现场管理中的风险分类管理

6. CJSY的地产工程HSE管理

7. HQC工程现场签证管理专题

8. XXDC软地基处理案例分析

9. BLDC现场施工中的承包商行为管理专题

10. WDJT工程变更管理专题

11. HXXF集团的2类工程变更

12. ZHDC工程例会内容

第二天下午部分时间

第四章

退场与收尾管理

1. 工程竣工验收会的内容

2. 承包商的退场管理

3. 工程收尾的6大内容

4. WDJT项目有哪些收尾文件？

5. WDJT项目为什么开发周期都那么短？

6. WDJT如何做工程收尾？