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李豪

房地产开发与经营管理沙盘模拟课程

李豪 / 实战派房地产管理与营销讲师

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常驻地: 杭州

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课程目标

1.如何确定新的目标市场? 2.投资于何种类型的产品开发? 3.如何竞争稀缺性资源? 4.如何确定融资策略? 5.如何把握行业政策? 6.如何实现企业、政府和顾客利益的平衡? 7.如何管理企业成长? 8.土地获取 9.项目定位 10.规划设计 11.招投标管理 12.工程管理 13.客户承诺 14.计划管理

课程大纲

1、市场调查:

房地产市场宏观环境调查分析

区域状况分析

竞争者调查分析

消费者调查分析

项目成本调查分析

项目地块调查分析

2、土地的取得:

土地的价值估算

土地的选择

土地成本及费用

土地的取得途径
3、项目定位与策划

项目定位与策划

目标客户群定位

产品定位与策划

价格定位

4、投资预算:

项目经济效益评价

成本分析

风险分析

可行性研究

5、融资:

融资的渠道

融资的成本及效益分析

银行信贷政策分析

6、规划与设计:

项目布局规划

绿化与景观工程设计

建筑外观设计

房屋结构设计

7、建筑招标与工程管理:

建筑商的选择及招标

质量控制办法

工期控制办法

造价控制办法

施工流程指导

8、市场推广:

广告与整合传播策略

案名策划

形象及卖点策划

广告与营销成本预算

9、销售:

销售策略

阶段性销售执行方案

卖场的策划

销售培训

代理商的选择


 


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