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白万纲

集团管控操作

白万纲 / 总裁修炼讲师

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课程目标

本课程将帮助您掌握以集团管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学习:   集团管控体系设计相关方法和工具;   集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法;   集团管控重点职能:战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具;   集团管控体系实施思路和主要方法。

课程大纲


  1.集团为什么要管控
  1)集团的前世与今生
  2)集团公司的优势与软肋
  3)管理,控制,管控
  4)集团管控的普遍误区
  5)集团管控必须解决的问题
  6)集团战略与集团发展模式
  7)国资委关于管控的思考与探索
  8)企业必须探索的若干影响管控的思维和管理

  2.集团管控体系-治理,控制,管理
  1)集团管控的七个流派
  2)集团管控解决方案的提出
  3)小型,中型,大型,超大型集团管控的差异
  4)央企的财团化趋势
  5)投资控股型集团的管控
  6)实业型集团的管控
  7)民企的主业 基金模式的探索

  3.管控体系的设计
  1)集团战略决定管控思路
  2)管控思路决定管控框架
  3)管控宽度
  4)管控的深度
  5)管控的基础如何**治理实现
  6)管控的深度如何**控制实现
  7)管控的力度如何**管理实现

  4.管控实施体系的深化设计
  1)职能管控条线—治理管控,战略管控,财务管控,人力资源管控,文化管控,并购管控
  2)业务管控条线(或有)—营销管控,品牌管控,研发管控,供应链管控,联盟管控,核心竞争力管控,国际化管控
  3)辅助管控条线(为出资人提供保值增值的制度支持)—审计管控,资产管控,风险管控,信息管控,稽核(纪检监察)管控

  5.管控机制的设计
  1)业务战略管理体系
  2)投资管理体系
  3)业务管理体系
  4)管理报告体系
  5)全面预算体系
  6)战略绩效管理体系
  7)推模体系

  6.管控体系的设计七步法
  1)集团诊断
  2)集团战略梳理
  3)管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
  4)管控体系-跨层次治理,控制,管理
  5)基于管控流程的集团组织设计与分权界面
  6)支撑管控的内控与风险管理体系
  7)管控实施体系的深化设计
  职能管控条线—治理管控,战略管控,财务管控,人力资源管控,文化管控,并购管控
  业务管控条线(或有)—营销管控,品牌管控,研发管控,供应链管控,联盟管控,核心竞争力管控,国际化管控
  辅助管控条线(为出资人提供保值增值的制度支持)—审计管控,资产管控,风险管控,信息管控,稽核(纪检监察)管控

  7.案例解析(GE、壳牌、沃尔玛、迪斯尼、德比尔斯、长实、和黄、华润、复星、万科、海尔等案例穿插于课程中讲解)

  8.问题解答与研讨
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