《
商业模式设计与创新》
商业模式的力量：
如何突破竞争瓶颈和发展困局
如何改写行业游戏规则
如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
揭示企业
商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑。
实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？
商业模式的构成：
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。
它关注的是如何**有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的核心竞争力和建立竞争优势。
商业模式的内涵：客户价值、实现方式、核心能力
构成商业模式的关键要素：
（1价值主张；（2）战略定位；（3）赢利模型；（4）战略控制；（5）价值网络
商业模式的类型：价值比较、价值利基、价值平台、价值整合
实战演练：企业商业模式的描述。
商业模式的诊断：
商业模式“C-P-S”三维诊断体系：
1) 客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；
2) 赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）；
3) 战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）；
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。
实战演练：企业商业模式的诊断。
商业模式创新设计八步法：
1) 现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制
2) 分析与洞察：产业洞察、需求洞察、企业洞察、竞争对手洞察
3) 明确价值主张：目标客户、核心价值
4) 制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位
5) 设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构
6) 建立战略控制：战略控制手段、核心资源与能力
7) 构建价值网络：定义业务、关键业务、重要合作
8) 商业模式实施：营销、运营、资本、组织
实战演练：
1、 重构价值创造边界：重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
2、 企业商业模式关键要素设计与创新。
