二天的深入探讨，学员可以掌握并了解：  商业模式的价值和设计体系；  商业模式盈利系统设计与重组；  商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；  系统性阐述创新性战略规划规律方法。

 

成功的企业=规范管理&模式系统

一、产品篇（产品服务创新模式）

二、经营篇（盈利系统优化模式）

三、传播篇（低成本营销模式）

四、资金篇（产业金融结合模式）

五、社会篇（产业链互动模式）

六、信息篇（新经济应用模式）

一、什么是商业模式？

1、商业模式系统

1-1看不见的手：商业模式

1-2商业模式的涵义与特征

2、商业模式与企业核心竞争力建设

二、商业模式：盈利

1、商业模式盈利点设计与重组

1-1基础产品模式：盈利点转移

1-2混业创新模式：盈利点创新

1-3利润乘数模式：盈利点放大

1-4客户解决方案模式：盈利点优化

1-5盈利点多元化：盈利点设计与重组

2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资

三、商业模式：突破瓶颈

1、产业链梳理与相关利益人设计

1-1行业瓶颈发掘

1-2行业控制权设计

2、企业融资与金融销售

2-1产业金融综合运营：卖方担保模式

2-2产业金融综合运营：动产及货权凭证质押

四、商业模式：资源整合

1、协同竞争与战略联盟

1-1垂直联盟

1-2水平联盟

2、战略联盟系统设计

2-1共享客户模式

2-2共享网络模式

2-3共享广告模式

2-4资源互换模式

五、商业模式：信息化

1、机会与挑战

1-1新经济时代的特征

1-2新经济三大工具

2、新经济时代的盈利模式创新

2-1 R&V模式

2-2传统企业拥抱新经济

2-3轻资产模式

六、总裁如何设计商业模式

1、商业模式设计咨询系统

1-1盈利系统设计

1-2商业模式六大关键问题

1-3商业模式设计工具体系

1-4商业模式实施流程

2、盈利金字塔：商业模式的力量

四、教学方式