标杆思维与商业模式创新内训课-诺达名师产品运营模式培训

标杆思维与商业模式创新内训课

李禹成 / 国家创新人才训练模式开发小组　组长

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课程目标

通过大量成功企业的商业模式案例剖析，直观的呈现出成功商业模式的制造规律；结合讲师6年的深入研究以及授课经验，快速建立可值得借鉴的商业模式标杆，通过讲授+行动学习+启发式辅导使学员能快速掌握建立良好商业模式方法，并掌握如何借鉴标杆创新自己独特的商业模式思维方法。

课程大纲

一、商业模式定义

什么是商业模式

商业模式的要素

二、历史上商业模式的变更

1. 福特汽车进入生产线时代

2. 高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤

3. 胶片公司退出历史舞台

4. 21世纪商业模式的特点

5. TCL兼并国外企业的风险

三、商业模式的构成

1. 营销模式

2. 人力资源模式

3. 财务模式

4. 生产模式

5. 盈利模式

6. 扩张模式

四、标杆思维与商业模式的改造与创新

1、标杆管理思维的优势和解决的问题

2、同业对标的几种类型案例介绍

3、**跨行业对标形成业内模块优势

4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息

5、**对标形成差异化优势

6、利用标杆思维更新已有商业模式的独特性

7、利用标杆思维在新领域复制成功模式

8、**标杆思维发掘现有能力，增加新的商业模式

9、**标杆思维根本改变商业模式

六、商业模式的核心原则

1. 持续赢利原则

2. 资源整合原则

3. 创新原则

4. 融资有效性原则

5. 组织管理高效率原则

6. 风险控制原则

六、商业模式的核心原则（20分钟）

1. 客户价值大化原则

2. 持续赢利原则

3. 资源整合原则

4. 创新原则

5. 融资有效性原则

6. 组织管理高效率原则

7. 风险控制原则

七、标杆思维引发的商业模式的发展及扩张方式（50分钟）

1. 跨行业杂交融合的趋势

2. 传统产业与互联网的结合趋势

3. 行业娱乐化趋势

4. 各种金融及衍生工具综合运用的趋势

5. 从产业链的低赢利区向高赢利区移动的趋势

6. 成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势

7. 连锁方式

8. 委托管理方式

9. 解读委托管理与连锁加盟

10. 收购兼并模式

八、实操练习：（20分钟）

1.如何借鉴良好商业模式标杆

2．根据自身情况设计自我独特商业模式

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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