围绕企业采购症结，解答采购工作所面临的问题；以实际案例，分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助你及你所在企业，从现代供应链管理的高度，全面了解当今企业采购管理工作真谛，提升企业采购管理水平。理解采购成本控制的方法 理解采购成本与供应商之间的关系，如何运用采购谈判来降低成本，如何管理供应商。

**讲 采购概论

   采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润? -----开源节流。

1．采购概论 

   采购工作的内涵与外延 

2．采购的演变与发展 

3．采购类型的细分

   采购类型在市场的细分,造就不同业态的采购从  业人员趋向专业化,在个人职业生涯设计中形成相对局限。但是,专业型采购必将体现采购人员自身价值与职业的相对稳定。 

4．采购问题的普遍症结及其因素分析

第二讲 采购部门的地位、组建或再造

1．决定采购部门地位的因素

2．采购部门的组建或再造

   面对新企业新公司或老企业老公司采购部门的组建策略给自己一个新空间

3．权项分立的意义 

4．采购案与采购计划 

5．采购流程及其建立的原则

   -- 流程建立的原则

   -- 采购流程的建立

第三讲 采购管理基础

1．请购方案要素与技术要素 

2．从请购单开始做起，严格采购管理工作的意义 

3．财务基本知识对采购工作的影响

4．了解法律在采购工作的重要性 

5．知识更新与市场信息的捕捉

-- 了解行业特点，掌握上下游变化趋势

6．库存管理常识

-- 库存管理的功能

-- 库存管理的过程及要素分析 

-- 库存管理要素分析—决定库存的首要因素 

-- 库存成本分析

7．料采购方式

-- 按采购地区分类

-- 按采购进行的方式分类

-- 按交易方式分类

-- 招标采购

第四讲 采购谈判与议价

一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。 
   ●商务谈判风格 
   ●成功谈判者的素养 
1．谈判的步骤 
   -- 二步法随时间时机变化而交替进行 
   -- 签约前谈判 
   -- 谈判规划 
   -- 如何进行谈判方案设计 上一篇： 供应商选择与供应商关系管理 下一篇：供应商全面管理与成本控制