一、课程收益
本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员**财务报表对企业的盈利能力、偿债能力、资产营运能力和获取现金能力进行分析，对企业财务进行综合评价，找出企业经营管理中出现的问题，从而可以将财务分析在本企业落到实处。
本课程将帮助您掌握企业财务分析的方法和技能，**财务分析识别和防范风险、提高经营管理水平。
二、教学大纲及内容
授课主要内容
n 财务报表分析
n 财务指标比率分析
n 杜邦财务分析
n 财务综合分析与评价
（一） 财务分析的目的和主要依据
（二） 怎样识别虚假财务报表
案例1—3：虚假财务报表识别
（三）企业资产周转情况（资产营运能力）分析
案例4：企业资产周转情况如何？
（四）企业偿债能力分析
案例5：企业偿债能力如何？
（五）企业盈利能力分析
1. 对于企业的盈利情况，可以从几个层面进行研究
案例5：企业盈利能力如何？
2. 息前总投入资本回报率(ROIC或RONA）比净资产收益率，更容易去除企业不同的财务策略对于财务分析的影响
案例7：总投入资产回报率可以正确地反映了去除企业不同的财务策略影响前企业的盈利能力。
3. 用经济价值创造能力—EVA来估量企业的盈利水平
案例8: EVA 是企业资本的回报扣除资本成本后的价值
（六）杜邦财务分析
1. 了解企业的总体盈利情况还不够,还应**了解盈利情况的组成部分来明白企业为什么能盈利和如何盈利的?
2. 可以把指标分为三层，从上至下对于企业财务进行分析
3. 杜邦财务分析的要点
案例9: 五家公司权益报酬率的因素分析
4. 杜邦分析体系的作用
案例10：判断公司权益报酬率的升降
案例11：资产获利能力的变化及其原因综合分析
案例12：综合分析案例（一）
案例13：综合分析案例（二）
（六）财务报表构成分析
1.利润表的构成分析
利润表构成的六种情况。
2.现金流量表的构成分析
现金流量构成的七种情况。
案例14: 四家上市公司现金流量表的构成分析
（七）流动性分析和获取现金能力分析
案例15：某企业2008年流动性分析和获取现金能力分析
（八）财务报表的综合分析与评价
案例16: 某公司财务报表的综合分析与评价—财务比率综合评分表
三、课程范围
本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。
四、培训需要时间
培训需要时间：1天。
