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赵云龙

构建企业集团治理与组织管控策略-内训

赵云龙 / 企业管理培训讲师

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课程目标

----忽视集团管控的集团不过只是纸老虎而已,外表庞大但内囊空空,外形于强中多有不足,根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团管控起来,纸老虎才能成为真老虎,才能成为啸傲山林的兽中之王,任凭风吹浪打,我自闲庭信步! 管控专家AdrianCadbury有句名言“的失败都是由其管控的失败而引起的”,斯言可称犀利如刀,把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去,椎骨透髓直捣要害,有洞穿七札之功! ----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统,没有管控系统就谈不上什么真正的管理。 ---

课程大纲

 

一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考

1、集团管控正当其时

2、集团管控之难

3、集团管控的战略思考

4、集团管控的四根支柱

二、关联与责任、集团管控之术——功能定位

1、集团功能定位的“双头蛇”

2、集团功能定位的“五壮士”

3、总部与分部的功能分工

三、制约与依赖的平衡、集团管控之本——治理管控

1、公司治理

2、设计治理管控

3、明确公司治理目标

4、把握公司治理要点

5、理顺产权关系

6、治理结构设计

7、治理运作设计

8、治理管理设计

四、战略到行为的桥梁、集团管控之型——组织管控

1、组织管控设计的3S原则:

2、总部组织架构

2.1   总部组织架构的“4权5务”

2.2   总部组织架构的设置

2.3   上市情况下的总部组织架构

3、集团整体组织架构

3.1   U型结构(Unitary Structure)

3.2   H型结构(Holding Structure)

3.3   M型结构(Multidivis ional Structure)。

4、监控功能设置

5、横向协调设置

5.1   制度性协调设置

5.2   结构性协调设置

5.3   人际关系协调设置

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