课程将贯穿大量国际工程案例，系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动研讨；课程还将带领全体参训人员，参与一个国际工程案例的模拟分析，了解掌握国际工程总承包项目的管理方法和工具，认识项目风险，提高真实项目的科学管理能力，获得真实项目的部分关键管理模板。

1、 国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析

2、 国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析

3、 国际工程的招投标规则与流程

4、 国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍

5、 FEIDIC条款与国际工程总承包

6、 FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制

7、 总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系

8、 总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书

9、 总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划 范例/练习

10、 成本估算和预算之间关系和相互影响

11、 成本预算的科学制定及其控制的系统方法

12、 项目采购的含义及其管理程序

13、 如何恰当的选择工程承包商

14、 总承包项目合同管理三部曲

15、 总承包项目利害关系人识别

16、 总承包项目委托人行为管理

17、 总承包项目承包商行为管理

18、 总承包项目的风险识别和常见风险分析以及风险应对计划 范例/练习

19、 总承包企业的专业人员素质要求和人力资源规划工具 范例/练习

20、 国际工程总承包项目对项目经理的基本素质和能力要求

21、 工程总承包项目变更控制管理：组织、权限、程序