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张金宝

财务分析与企业价值管理内训课

张金宝 /

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课程目标

1、理论与实践相结合,以实践经验介绍为主。 2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强,针对性突出。 3、重点以介绍实用财务分析技能为主,所涉及的内容能在工作中结合运用。

课程大纲

一、财务分析的基本技术和方法
    1、什么是财务分析?
    2、技术/成本定位图
    3、IBM财务部的收入预测和分析流程
    4、制造业成本控制要点
    5、如何主持年度预算工作?
    6、场景模拟:如果和部门经理谈部门费用预算
    7、财务分析的基本技术和方法
    8、财务分析的定义
    9、资产负债表分析
    10、利润表分析
    11、现金流量表分析
    12、投资价值分析:净现值、投资回收期、内部收益率
二、财务专业分析工具
    1、财务分析的目的、层次
    2、盈利能力分析
    3、成本控制分析
    4、投资分析
    5、资产负债表分析
    6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标
    7、利润表分析的重点科目和关键财务指标
    8、现金流量表分析-营运资金
    9、成本控制要搞清楚的两个问题
    10、成本体系-作业成本法(Activity Based Costing)
    11、成本分析的基本工具(1):成本结构的横向比较
    12、成本分析的基本工具(2):盈亏平衡点的分析
    13、成本分析的基本工具(3):营运杠杆分析
三、财务分析经典案例
    1、经典案例分析:谁打败了摩托罗拉
    2、经典案例分析:IBM的财务分析之道
    3、经典案例分析:后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
    4、经典案例分析:福田康明斯的年度预算编制
四、企业价值管理
    1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富
    2、企业价值的来源
    3、企业价值的衡量标准
    4、企业价值管理的内容
    5、企业价值管理的方法

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