☆实体集团高管经历 课程实战案例丰富 学思结合 知行合一 ☆结合情感智商 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人” ☆知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著 ☆理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用 ☆课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果最大化 ☆水浒典故与现代管理实践结合，知行合一的案例讲解，效果最大化

回味古典名著 结合实践案例 领悟管理智慧

一、为何是《水浒传》？

1、 《水浒传》为何能入四大名著？

2、 就书论书，你在水浒中看到了什么？

3、 西学中用到古为今用。水浒传蕴藏的管理智慧

4、 梁山领导层的五大核心能力

5、 案例分享

二、 梁山治理看中国企业治理的四个境界

1、 权治-没落的方式

2、 人治-自以为是的方式

3、 法治-无基础的空中楼阁

4、 心治-一切领导与管理绩效的基础

5、 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼

三、一百单八将，如何把个性突出的人组合成为团队

1、 梁山领导六种风格调研分析-你属于哪种领导者？

2、 中国管理者常犯的6个错误

3、 制度好，遵守难！水泊梁山告诉你换位思考定制度的6个方法。

4、 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！

5、 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？

6、 绿林智慧-你所不知道的5个领导精髓

7、 案例分析

四、 宋江们的情绪处理之道

1、水浒传中的领导情绪

2、 成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

3、 梁山好汉为何大难面前不退缩？-如何让团队充满正能量

4、 看水浒，明白善用情绪促绩效的6大方法

5、 情绪源于心，形于身。宋江有效果沟通的“7大法宝”

6、 案例分析

五、士为知己者亡的情感诉求---宋江的“收人”之道

1、宋江管理之道---企业治理分“道&术”

2、 两大势力对决--法治完善，执行却难的根本在哪里？

3、 宋江激励梁山好汉的“六脉神剑”

4、 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

5、 非常规晋升，看宋江新晋管理者凭“什么”实现管理目标？ 

6、 案例分析

七、现场交流

水浒中的管理智慧与现代企业的辩证交流