课程大纲

**天上午

**章

房地产工程

管理概述

1. 房地产全流程主要阶段及其相互关联

2. 工程管理概念/实质

3. 开发商工程管理与承包商工程管理的区别

4. 现代工程项目管理的核心理念

5. 开发商工程管理2大目标

6. 开发商工程管理2大核心能力

7. 工程管理规范/依据

8. 政府关于工程管理的强制性法规

9. 房地产工程科学管理核心

10. 开发商工程管理主要内容

11. 开发商工程管理者的必须、必要知识

**天下午与第二天全天

第二章

工程进场前管理

1. 案例分析：某开发商工程内部组织模式比较

2. 公司专业部门的角色二重性

3. 节点控制中的责任、推诿、矛盾与管理

4. 案例分析：开发商工程承包管理模式比较

5. 案例分析：开发商采购管理模式差异

6. 公司运营/部门多项目与单个项目的关系与矛盾

7. 案例分析：某知名央企地产开发的节点控制

8. 案例分析：万科与龙湖住宅项目关键节点的差异

9. 开发商3级计划体系及其关系

10. 案例分析：某央企年中节点计划考核结果

11. 案例实操：单个项目总体计划的一般做法

12. 工程项目风险管理应涵盖的内容

13. 风险管理与项目控制真实融合/落地的方法

14. 案例分析：某公司工程风险防控表

15. 不具体参与施工的公司专业部门对工程项目的影响

16. 案例分析：财务部门为什么往往让项目经理伤心

17. 案例分析：对监理公司作用的重新认识

18. 监理公司的选择与管理

19. 开发项目规划设计管理专题

20. 工程材料管理专题

21. 安全管理专题

22. 消防工程管理专题

23. 工程质量精细化管理

24. 工程沟通专题

25. 图纸内审与图纸会审

26. 需报送开发商的承包商工程管理文件

27. 龙湖的工程开工会

第三天上午 下午部分时间

第三章

工程现场管理

1. 工程进度节点控制方法

2. 工程质量管理关键

3. 现场管理中的成本控制

4. 开发商工程的HSE管理

5. 工程现场签证管理专题

6. 案例分析：现场施工中的承包商行为管理专题

7. 案例分析：工程变更管理专题

8. 案例分析：现场管理中的看报表与跑现场

9. 工程都外包了，开发商管什么？

10. 工程例会检查控制制度

11. 现场安全、文明施工的3大关键

12. 施工现场的非工作时间安全管理

13. 施工现场的平面管理

14. 施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施

15. 

第三天下午部分时间

第四章

退场与收尾管理

1. 工程竣工的概念、意义和管理 

2. 工程竣工验收会的内容

3. 2类价值物品和承包商的退场管理

4. 工程收尾的6大内容

5. 除技术文件外，还有哪些收尾文件？

6. 万达项目为什么开发周期都那么短？

7. 案例分析：看万达如何做工程收尾？