提高中层管理者技能

　　1 .1基本概念：

　　1.2我国工程造价管理的现状

　　1.3 有效控制工程造价的原则

　　2.工程项目造价管理全过程控制的要点：

　　2.1 投资决策阶段的工程造价管理。

　　2.2 在工程设计阶段的工程造价管理

　　2.2.1 设计阶段的工程造价管理的重要意义

　　2.2.2 设计阶段的工程造价管理的程序。

　　（1）、方案设计阶段

　　（2）、初步设计阶段

　　2.2.3设计阶段的造价控制的措施和方法

　　（1）、方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制管理与审查。

　　（2）、设计方案的优化和比选

　　（3）、严格推行限额设计。

　　（4）、 推广标准设计

　　（5）、推行设计索赔及监理制度，加强设计变更管理。

　　（6）、提高设计质量：

　　2.3 招投标阶段的工程造价管理与控制

　　2.3.1 工程招投标对工程造价的影响：

　　2.3.2 招投标阶段工程造价管理的内容：

　　（1）发包人选择合理的招标方式。

　　（2）发包人选择合理的承包模式。

　　（3）发包人编制招标文件，确定合理的工程计量方法和投标报价方法，确定招标工程标底。

　　（4）发包人选择合理的评标方式进行评标，在正式确定中标单位之前，对潜在中标单位进行询标。

　　2.3.4招投标阶段工程造价控制的措施和方法：

　　（1）、发标阶段

　　（2）、清标阶段

　　（3）、评标阶段

　　（4）、签约阶段

　　2.4 施工阶段工程造价管理与控制

　　2.4.1 施工阶段工程造价管理的工作内容：

　　组织工作内容在

　　（1）、在项目管理班子中落实从工程造价控制角度进行施工跟踪的人员分工、任务分工和职能分工。

　　（2）、编制本阶段工程造价的工作计划和详细的工作流程图。

　　经济工作内容

　　（1）、编制资金使用计划，确定、分解工程造价控制目标。

　　（2）、对工程项目造价控制目标进行风险分析，并确定防范性对策。

　　（3）、进行工程计量。

　　（4）、复核工程付款帐单，签发付款证书。

　　（5）、在施工过程中进行工程造价跟踪控制，定期进行造价实际支出值与计划目标与计划目标的比较。发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

　　（6）、协商确定工程变更的价款。

　　（7）、审核竣工结算。

　　（8）、对工程施工过程中的造价支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在的问题。