1．团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励； 2．了解高效团队构建要素及方法 3．目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正； 4．计划执行：考验团队计划的执行能力，执行力不强的原因及对策，展现团员在团队的个人魅力； 5．风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式； 6．组织沟通与建

参加培训的学员6-10人一组，运用团队管理知识组建团队，角色分工，进行执行任务的沙盘推演。

**天上午：

1． 破冰游戏、分组

2． 高效团队构建、管理的理论讲解

3． 沙盘及规则简介

4． 沟通风格测试，确定角色分工

5． 组建团队并展示

**天下午：

1． 热身游戏

2． 进行1-15天的任务行程

3． 每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

4． 领导力知识点讲解

5． 一天活动情况小结

第二天上午：

1、 热身游戏

2、 各队对**天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略

3、 进行16-25天的任务行程

4、 每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

5、 决策的三个层次（战略、运作、控制）知识讲解

第二天下午：

1．各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

2.各队成绩统计、奖励

3.教师点评、分享、知识点讲解

1） 团队目标的设定

2） 计划的制定

3） 执行力（团队执行力、员工执行力、中高层执行力）

4） 沟通技巧（上下、平行、个体与组织）

5） 时间管理

6） 风险控制

7） 危机处理

8） 建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解：

1） 战略规划方法及工具

2） 目标制定的要素

3） 团队执行力及个人执行力思维训练

4） 沟通方法与方式

5） 20/80（帕雷托定律）法则

6） 布里丹选择

7） 绩效管理

8） 激励