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目标管理和绩效激励
一:目标管理与绩效考核的注解:
目标及目标管理含义:
企业目标分类:时间、对象
绩效及绩效考核的含义:
目标管理与绩效考核的勾联关系:
从“绩效考核”与“绩效激励”的完善:
企业推行目标管理和绩效考核的重要性和紧迫性:
外部:压力与迫使;内部:动力与自主
案例:“名牌之都”青岛之优秀企业推行目标管理和绩效激励的进程、现状?
二:目标管理:
目标管理的内容:制订、分解、落实、实施、激励、总结
如何实施目标的制订、分解、落实?
制订目标的原则:SMART(五原则缺一不可)
如何使目标的制订和分解达到“SMART”水平?
如何将模糊目标修订成SMART目标?
KPI指标的制订依据及工具:价值流、鱼骨图、头脑风暴、结果策略
如何定义KPI?
探讨海尔对目标管理的案例?
三:绩效激励:
绩效激励的起源及发展过程:
绩效激励的分类:平衡计分卡、KPI绩效、360度
对三种绩效激励的详细解析?
KPI与基础绩效关系?
如何在实际工作中运用“主基二元考核法”?
针对本企业的实际情况该如何选择适合本企业的绩效激励办法?
推行不同形式的激励办法的关注点和应注意的问题?
海尔成功的绩效激励办法(适用图表展示和分析)?
四: 目标管理和绩效激励实施:
目标管理和绩效激励的适用流程?
目标管理和绩效激励的职责权限、分工?
目标管理和绩效激励与企业文化?
如何实施绩效评估?
绩效评估结果如何与薪酬挂钩?
五:推行绩效激励的问题点排查与对策查找:
绩效激励是哪个部门的职责?
绩效激励中对KPI的制订意见不统一怎么办?
指标要调整吗?什么时间调整?
KPI定义该如何消除模糊定义?
指标值的确定有异意怎么办?
闸口位、评估位该如何确定?
如何保证评估位、闸口位实事求是?
该如何形成指标词典、闸口词典?
沟通在绩效激励中是主要手段吗?
针对本企业的实际情况查找对策?
六:互动研讨海尔的成功案例?
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