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左宾

企业内部控制与风险管理(左宾)

左宾 / 国际财务管理讲师

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课程目标

1. 提升学员结合公司自身情况,建立内部控制体系与风险管理的能力。 2. 结合重要交易循环,详细分析风险和制度体系建设。 3. 提升学员鉴别和防范职业舞弊的能力。 4. 掌握内控和风险管理的局限,识别风险管理误区。 5. 梳理风险管理,内控,制度,流程等相互关系。 6. 深入理解COSO,企业全面风险管理指引,企业内部控制规范

课程大纲

 

一、企业内部控制与风险管理目标

战略目标
运营目标
经营的效率、经营的效果
报告目标
财务的报告、非财务的报告
合法性目标
符合法律、符合法规、符合上级企业的规定
其他目标

二、企业内控环境与风险识别、评估

控制环境——内部控制的基础

如何建立良好的控制环境
外部因素:经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等
内部因素:企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。
事项识别
潜在的事项
企业事项识别的方法
风险发生可能性评级、风险影响程度评级

三、企业内部控制活动与风险管理设计

常见的内部控制活动

  如何做到职责分离?

  IT总体控制

预防性控制和检查性控制


采购业务中的风险和内部控制
     舞弊行为
     采购成本与预算
     物流过程控制
     交期与品质风险控制


销售业务中的风险和内部控制
     信用风险与应收账款管理
     渠道风险与内控
     市场费用控制
     大型项目的合同风险控制


资金管理风险与内部控制
      资金安全风险
      资金链条断裂风险


财产管理中的风险和内控设计
     自然灾害风险
     管理不善


财务预警机制的建立


四、企业信息系统的内控功能

  三大核算体系:会计核算、业务核算和统计核算

会计信息系统的内部控制

统计信息系统的内部控制

设计信息系统应注意的问题

    战略和完整信息的系统

系统支持战略创新

与营业活动相结合


五、沟通系统及内部控制功能

沟通系统的要求

组织沟通的方法

沟通系统的内部控制功能


六、职业舞弊监控与防范

侵蚀企业资产行为监控及其防范
贿赂,跑单等欺诈行为监控与防范


七、业界的规范 

COSO的风险管理框架
中央企业全面风险全面风险管理指引
企业内部控制规范 17项目具体规范



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