企业物流成本控制及其管理-诺达名师物流管理技能培训

企业物流成本控制及其管理

李岩 /

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课程目标

物流成本是企业经营成本的核心内容之一，在外界物流服务不断发展的今天，管理者应如何控制和管理物流成本？请听实战专家提供的各种策略和方法。

课程大纲

　　1、成功企业物流管理的经验和启示
　　物流与供应链管理的新型环
　　2、成功物流管理案例分析
　　Wall-Mart**物流信息技术实现快速响应物流
　　DELL Milk-Run JIT第三方物流运作实现佳财务绩效
　　Lenovo**SCM全面降低物流库存成本
　　Nike **Outsourcing Global Sourcing策略提升供应链竞争力
　　如何运用成功企业的经验
　　成功物流成本管理的八大原则
　　透视物业管理内涵剖析物流成本结构与内涵
　　建立总体拥有成本TCO理念
　　3、物流成本对企业财务业绩的影响
　　物流对财务绩效指标ROI&EVA的影响
　　物流管理与资产负债表
　　物流与股东价值
　　客户盈利性矩阵
　　基于活动的成本计算（ABC）4.
　　4、全面削减物流成本的措施与方法
　　**供应商整合降低In-bound物流成本
　　**JIT Milk-run物流模式降低物流成本
　　**Consignment降低Holding Cost
　　**VMI降低Holding Cost
　　提高仓库库房储存能力及作业效率的各种途径
　　仓储成本结构分析与降低仓储成本的不同途径
　　仓储客户服务与经济效益评估

课程目标

课程大纲

培训大类

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