薪酬是企业最敏感、员工最关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对企业整体业绩以及人才的选用育留都有着直接而重大的影响。目前多数企业的薪酬体系管理不尽如人意，部分企业甚至还以“工龄”、“行政级别”或者“老板拍脑袋”作为薪酬体系设计与薪酬体系管理的基础，未能真正建立起以“岗位价值”“薪酬定级晋级标准”和“员工绩效”为核心的现代企业公平、激励性薪酬体系。 课程着眼企业在薪酬管理体系和实施中遇到的疑点、难点问题，分享切实可行的薪酬体系设计、薪酬管理方法与技巧。

使管理者了解现代企业薪酬管理企业理念与管理责任 使管理者了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程； 掌握薪酬等级、标准、定薪、调薪、岗位测评、激励等薪酬设计与管理的核心技术方法与工具； 使企业完善薪酬管理体系，增强公平与激励性，提升企业竞争优势和管理水平

 

【培训提纲】

一、薪酬概念与薪酬解析

1. 薪酬概念解析

2. 企业薪酬管理突出问题及原因分析

3. 薪酬特性解析

4. 公司角度认知薪酬

5. 员工角度认知薪酬

6. 如何看待员工的薪酬期盼

案例讨论：企业薪酬管理常见问题与原因分析

二、薪酬体系设计思路与程序

1. 薪酬体系设计应考虑的要素

2. 基于企业发展需求的薪酬战略定位

3. 基于经营战略的薪酬模式选择

4. 如何确立付酬理念及导向

责任、技能、绩效导向的薪酬体系设计思路

5. 现代薪酬设计的规范程序

案例分享：优秀企业薪酬模式解析

三、薪酬结构差异化设计

1. 常规与个性化薪酬结构设计思路

-营销系列人员

-研发/技术人员

-生产人员

-生产辅助部门

-职能管理部门

2. 如何科学、精准设定计酬渠道

3. 特殊岗位薪酬结构设计方法

案例分享：优秀企业薪酬结构解析

四、职位评价与职位等级序列的规范化建立

1. 岗位等级体系的基础——工作分析

2. 工作分析的原理与操作程序

3. 如何分解、量化岗位说明书

4. 如何建立岗位胜任素质模型

5. 岗位测评的程序与方法

6. 确立高认同度岗位测评要素的两类方法

7. 如何建立适用性岗位测评标准

-IPE测评工具介绍与应用

-岗位测评标准的变通技术

8. 贴近岗位特征的测评方法

-生产作业岗位测评工具设计与测评

9. 岗位测评应注意的细节与技巧

10. 岗位归级的方法与技巧

11. 如何使岗位等级体系得到认同

五、薪酬水平设计与定位

1. 基于企业发展战略的薪酬水平定位

2. 外部薪酬调查的技巧与方法

3. 控制薪酬总量与人工成本的方法

4. 宽带化薪酬设计的精髓与方法

5. 胜任素质评价与员工基本薪酬等级定位

6. 胜任素质评价标准设计与实施方法

六、定薪、调薪的策略与方法

1. 一般员工的定薪方法

2. 原薪较高的员工如何纳入工资体系

3. 协议工资的管理方法

4. 调整机制的规范化设计

5. 薪酬调整的六种方式

七、绩效工资设计与发放策略

1. 绩效工资占比设计与控制办法

2. 部门绩效、个人绩效的关联技巧

3. 如何实现企业/部门/个人责任、利益的有效关联

八、奖项设计与发放管理

1. 年终奖发放办法探究

2. 项目奖计奖与发放方法

3. 其他奖项的发放方法

案例分享：企业年终奖发放方法示例

九、销售人员佣金发放管理

1. 基本目标约束条件

2. 回款约束条件

3. 突发事件约束条件

4. 时限约束条件

5. 同期比约束条件

案例分享：销售人员佣金发放的几种方法比较

十、福利薪酬的设计与发放管理

1. 福利薪酬与基本薪酬的区别

2. 福利薪酬的主要功能

3. 福利薪酬的种类及设计要点

4. 长期福利薪酬的设计与发放

5. 福利政策的发展趋势

6. 津贴的特性及设计要点

现场分享：贵公司福利项目及其导向

现场分享：贵公司津贴设计是否合理

十一、长期激励薪酬的设计与发放管理

1. 长期激励薪酬的一般对象

2. 长期激励约束条件设置与管理

3. 长期激励薪酬的发放管理办法

十二、现场答疑