《地产经营开发成本管理》

课程大纲

上午部分时间

**章

房地产开发

成本管理概述

1. 案例分析：2个不同楼盘的销售差异

2. 项目开发成本与公司经营利润之间的关联关系

3. 现代地产开发成本管理模式的进化

4. 目标成本与目标成本管理法

5. 目标成本管理的3大原则和方法

上午 下午部分时间

第二章

项目全过程

成本管理/考核与监控

1. 案例分析：某项目开发成本费用构成分析

2. 建立项目成本目标的流程与方法

3. 项目成本目标与项目成本计划

4. 项目成本计划与考核/监控

5. 项目投资决策阶段的成本管理

6. 拿地阶段的成本管理

7. 营销成本管理

8. 设计阶段的成本管理

9. 采购/招标阶段的成本管理 

10. 工程施工阶段的成本管理

11. 项目变更、签证事项的成本管理

12. 项目结算中的成本管理