1、学习万科、龙湖、恒大等标杆房企的开发模式与管理模式； 2、深入研究和学习，千亿级企业成功开发的重要工具、管理体系； 3、重点学习和研究以产品为导向和以客户为导向的开发流程差异化与优点； 4、重点掌握各开发节点的控制要点和计划管理工具； 5、学习如何运用科技、数据和信息等手段为项目开发赢得时间和成功机率。

1 房地产

1.1 项目开发计划依据

1.1.1 按项目体量制定计划

1.1.2 按项目业态制定计划

1.1.3 按项目经济指标制定计划

1.2 项目开发模式与开发计划

1.2.1 万科、龙湖、碧桂园、恒大、万达等标杆房企开发模式分析

1.3 项目计划运营管理工具

2 开发流程与关键计划指标

2.1 两大开发流程体系

2.1.1 以产品导向开发流程

2.1.2 以客户导向开发流程

2.2 万科节点管理与流程体系

2.3 龙湖开发计划管理体系

3 开发计划关键环节管控

3.1 项目论证阶段计划与控制

3.1.1 土地决策与风险控制

3.1.2 万科城市地图

3.1.3 万达选址标准

3.2 项目定位决策节点计划与控制

3.2.1 市场研究与产品定位流程

3.2.2 万科产品定位工具7对眼睛

3.3 产品设计节点计划与控制

3.3.1 设计周期控制与成本控制

3.3.2 设计主要控制点

3.3.3 龙湖产品设计理论

3.4 项目报建节点计划与控制

3.4.1 如何加速报建报批

3.5 施工建设节点计划与控制

3.5.1 工程质量管理

3.5.2 工程进度管理

3.5.3 工程变更与签证管理

3.5.4 万科工程现场管理体系

3.6 推广销售节点计划与控制

3.6.1 销售计划制定与实施

3.6.2 营销成本控制

3.7 入伙交付节点计划与控制

3.7.1 入伙风险控制

3.7.2 加快入伙管理

4 房地产项目开发运营管理体系建设

4.1 房地产项目开发运营管理体系构成

4.2 房地产企业管控体系结构

4.2.1 龙湖运营管理体系

4.2.2 万科、龙湖与中海成本精细化管理

4.2.3 万科运营管理体系特点