您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务分析 > 企业财务分析(二)

俞勤

企业财务分析(二)

俞勤 / 财务专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

本课程将帮助您掌握企业财务分析的方法和技能,通过财务分析识别和防范风险、提高经营管理水平。

课程大纲

本课程致力于使高级管理人员,特别是财务管理人员**对财务质量、价值评估、业绩评价、财务危机预警分析以及风险防范等内容进行分析,对企业财务活动进行综合评价,找出企业经营管理中出现的问题,从而可以将财务分析在本企业落到实处。

 

授课主要内容:

一、财务质量分析 

(一)资产质量分析

1.流动资产质量分析:关注流动资产对流动负债的保证程度。

释例1:宝山钢铁公司流动资产质量分析:考察营运资金与流动比率、速动比率。

释例2:宝山钢铁公司流动资产质量分析:考察流动资产的有效性。

释例3:宝山钢铁公司流动资产质量分析:考察企业对流动资产和流动负债会计处理的恰当性、考察营业利润与经营活动现金流量之间的平衡性。

2.固定资产质量分析:关注固定资产规模和结构变化分析以及会计政策的分析。

对固定资产原值在年度内结构变化进行分析。

释例4:郑州方正固定资产结构变动分析。

固定资产会计政策的分析。

释例5:宝山钢铁公司2007年固定资产政策分析。

(二)资本结构质量分析

二、财务分析与价值评估 

企业价值评估分析模型

1.经济增加值分析模型。

2.现金流量折现分析模型。

3.剩余收益分析模型。

释例6:宝山钢铁企业价值评估。 

一、 财务分析与业绩评价 

(一)以财务信息为主的业绩评价

1.杜邦财务分析法在业绩评价中的应用。

释例7:根据五粮液集团利用杜邦财务分析法进行业绩评价。 

2.经济增加值法在业绩评价中的应用。

释例8:经济增加值法在两家企业业绩评价中的应用。

(二)综合指标业绩评价

1. 平衡积分卡基本内容框架

2. 财务方面评估框架

3. 内部经营流程价值链

4. 顾客方面评估框架

5. 学习与成长方面评估框架

6. 平衡积分卡四个方面因果关系

释例9:泰康人寿保险平衡积分卡指标体系。

释例10:泰康人寿保险平衡积分卡非财务指标顾客和学习与成长考核表

四、财务危机预警分析

1.财务危机预警分析—财务危机的表现及其先兆指标

释例11:我国上市公司需特别关注的财务危机先兆指标。

2.财务危机预警分析—定性分析

3.财务危机预警分析—定量分析

释例12:用 Z—计分法模型进行财务危机预警分析。

4.财务危机预警分析—财务预警系统

(1)短期财务预警系统和长期财务预警系统

(2)企业内部财务稽核制度与部门财务预警系统

五、财务分析与风险防范

1.财务分析中关于风险的分类

2.财务风险分析

(1)从资产负债状况分析财务风险

(2)从收益状况分析财务风险

(3)自有资金利润率的标准离差率分析

释例13:某企业三种筹资方案的风险程度分析。

3. 财务杠杆分析

释例14:某企业有三种筹资方案的财务风险分析。

4.财务风险防范

(1)保持资产的流动性

(2)保持合理的债务规模和结构

(3)合理调动货币资金,建立风险基金

(4)完善企业防范财务风险的激励与约束机制

(5)建立健全财务风险控制机制


上一篇: 财务会计报告阅读与财务分析 下一篇:企业财务分析(一)

下载课纲

X
""