本课程以互动的形式，帮助已经有丰富项目经历的通信承包公司及其各类专业人士，更新观念，调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验，进一步理解项目的管理规律，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提高管理技能，更加专业的服务于客户。

 

为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，来实施本次培训，具体内容如下：

 

培训阶段一： 现代项目管理基础

培训目的和方法：

课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。

时间：1-2天

课程主要内容： 

1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征；

2、项目的过程管理规律及其不同管理内容；

3、项目干系人对项目的影响及其管理；

4、不同项目组织的不同管理绩效；

5、项目管理方法论的主要内容和管理工具：

5.1 项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响；

5.2 现代项目进度管理和控制的三步曲；

。。。。。。

5.9 通信工程风险的实用化管理流程；

5.10 风险监控和风险应对的策略；

6、 通信项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任；

培训阶段二：典型案例模拟训练及案例讨论

培训目的和方法：

将所有参训学员编成虚拟项目团队，将通讯工程所表达的案例问题融入课程，按项目的实施步骤，模拟演练项目实施的主要过程。**一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题，掌握真实通讯工程项目的科学管理方法，提高承包商公司和个人的项目管理能力。

时间：2-3天

课程主要内容： 

案例研讨一：

1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始，才更有利于项目成功？

2、PM该做的**件重要工作是什么？

案例讨论二：

1、项目中，为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？

2、目前，我们控制工程进度和预算的办法？

3、项目工期延误或超出预算的影响因素；

4、如何制定一个可实施的项目计划？

案例讨论三：

1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？

2、如何编制本项目的WBS和WBS词典？

3、承包商WBS的编制方法与技巧；

。。。。。。

案例研讨九：

1、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；

2、项目变更的管理控制五原则；

案例研讨十：

1、对管理收尾价值的认识及其管理；

2、编制管理收尾工作清单；