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张飚

房地产成本管理 张飚

张飚 / 房地产企业战略管理讲师

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课程大纲

 

一、房企成本组织、流程、绩效建设

(一)现有中小房企成本组织架构权责的误区

(二)构建从成本核算到成本控制的组织权责

(三)合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权

二、成本管理的新优势:策划与控制管理

(一)成本的三大组成部分及特性:结构性成本、功能性成本、敏感性成本

(二)如何大幅度减少设计变更与签证

三、目标成本:经营视角下的成本策略

(一)如何做好成本的测算工作

(二)如何避免目标成本的错、漏项

四、合约规划:构建匹配的合约规划体系

(一)如何梳理标准的合约规划模板

(二)项目差异化应如何应对

(三)如何规避大合同小签

(四)造价与招标采购如何协同降低招标采购成本

五、合同管理:成本视角下的合同管理

(一)如何制定标准化的合同

(二)如何合理安排月度资金计划

六、动态成本:如何提升动态成本管控质量

(一)动态成本概念与作用

(二)动态成本的有效监控

(三)期间费用的动态管控

(四)避免动态成本失真

(五)房企如何构建动态成本机制

七、案例

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