一、财务主管必备的财务素养
1.企业良性发展五要素
2.好财务的四大价值
3.卓越财务管控三大目标
4.21世纪对财务主管新要求
二、资金流管控与优化措施
1.思考:盈利的企业会破产吗?
2.案例:秦汇、巨人、爱多、合俊
3.资金管控中常见的八大问题
4.资金C2C模式及结果的应用
5.资金流管控利器—资金预算表的编制
6.资金流改善六大措施
7.给经理人几点忠告
三、资产管控与优化工具
1.案例:长虹巨亏与科健易主的启示
2.企业成果四大杀手的剖析
3.账款形成成因及收款不力原因剖析
4.账款管控四大要领及六项举措
5.库存就是负债的六项特性解析
6.库存管控四大原则及六大要领
7.给经理人几点忠告
四、预算管理及结果应用
1.全面预算管理概述
2.全面预算编制十步法
4.预算执行与审批流程设计
5.预算四级监控及红绿灯预警系统
6.预算调整条件与调整流程
7.预算结果在绩效中应用
五、税负管控及税收筹划
1.企业常见税种解析
2.税务筹划平台的运用
3.税务筹划流程设计
4.增值税筹划与实例分析
5.所得税筹划与实例分析
六、内部控制设计与风险防范
1.内部控制的概念
2.内部控制构成五要素
3.内部控制的目标与原则
4.内部控制类型与方法
5.企业内部控制体系构成(案例:国外知名企业内部控制体系)
6.企业内部控制标准(案外:国外知名企业内部控制标准范畴)
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