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伍健康

《如何完善民营企业的公司治理?》

伍健康 / 股权激励讲师、财务管理讲师

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课程背景

---为什么很难引进职业经理人?即使花很大代价引入了职业经理人,为什么他在企业待不长?! ---为什么老板总要亲力亲为,很多要事都不敢授权骨干员工去做?! ---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁?! ---为什么您的企业融资特别困难,而外来投资者也不怎么看好您的企业?! ---为什么您的企业从来不需要开股东会、董事会?! ---为什么您的企业监事会会形同虚设?!

课程目标

□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性! □ 能及时引进公司需要的职业经理人,而且能长期留驻他们! □ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题,有效解决企业接班人的问题! □ 老板知道怎么去完善公司治理,有利于融资或引入外来投资者! □ 老板知道怎么去完善公司治理,有利于打造一个有战斗力的团队! □ 老板与骨干员工之间能构建利益共同体,老板该授权的授权,能从具体经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!

课程大纲

一、 公司治理概论篇

1、 从企业制度说起

2、 什么是现代企业制度?

3、 公司治理的起源

4、 什么是公司治理(公司法人治理结构)?

5、 公司治理的主要模式与发展趋势是什么?

分组研讨:你公司的治理模式应是哪种?

6、 什么是公司治理准则?如何制订?

7、 什么是公司治理文化?

8、 国美公司关于公司控制权之争的案例分析

分组研讨:你企业引入职业经理人的现状与愿景如何?

9、 为什么民营企业的公司治理不完善呢?

分组研讨:完善民营企业公司治理的基本思路是什么?


二、 股东会与监事会运作篇

1、 什么是股东会?召开股东会有关规定与基本流程是什么?

分组研讨:现场模拟,各组按约定召开股东会;

2、 股东会的案例分析与说明;

3、 什么是股东会议事规则?为什么要建立这个规则?如何制订它?这个规则的主要内容是什么?

4、什么是监事会?它有何作用和特点?

5、监事会有何权力?它如何组成?

6、监事会运作的基本流程是什么?

分组研讨:现场模拟,3及3的倍数组按约定召开监事会[第1、2组为董事会成员与管理层,第3组为监事会成员,一个公司3个组代表“2会1层”,依此类推。]


三、 董事会运作篇

1、什么是董事会?召开董事会有关规定与基本流程是什么?

分组研讨:现场模拟,各组按约定召开董事会;

2、什么是独立董事制度?它有何特点和作用?

3、一个独立董事的案例分析

分组研讨:您的企业同意引入独立董事会吗?

4、关于所属董事会的各专门委员会的案例分析

4.1董事会的使命;

4.2董事会的组成;

4.3投资基金委员会;

4.4审计委员会;

4.5董事事务委员会;

4.6执行补偿委员会;

4.7股本委员会;

4.8公共政策委员会;

5、什么是董事会议事规则?为什么要建立这个规则?如何制订它?这个规则的主要内容是什么?

分组研讨:如何完善民营企业公司董事会?


四、 管理层的激励机制与约束机制篇

1、 管理层的目标函数是个人利益大化

1.1管理层的物质激励;

1.2管理层的非物质激励。

2、 管理层的约束机制

2.1内部约束方面;

2.2外部约束方面。

分组研讨:你的企业如何建立管理层的激励与约束机制?

3、 一个构建管理层激励机制与约束机制的案例分析


五、 公司治理的外部约束机制篇

1、什么是公司治理的外部约束机制?

1.1资本市场的竞争约束:收购与重组的威胁;

1.2产品市场的竞争约束:破产的威胁;

1.3管理者市场的竞争:管理者的信誉对自身职业生涯的威胁;

1.4法律法规的约束:违法的威胁

1.5行业监管的约束:行业排斥的威胁。

2、一个外部约束机制的案例分析。

思考题:您的公司治理与媒体监督有何关系?


【现场答疑】

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