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金井露

国学智慧与企业管理

金井露 / 资深项目管理培训讲师

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课程目标

2010年5月在中山大学管理学院“中国电信高级管理人员班” 讲授,学员评估均分为92分; 2010年5月12-13日:在华南理工大学大学工商管理学院“广州电力集团企业高级管理人员班” 讲授,学员评估均分为95分。2010年12月:在华南理工大学大学工商管理学院EMBA班讲授,学员评估均分为95分。……学员对本课程师资的普遍评价是: 实战派——传道解惑,沙盘训练;学以致用,立竿见影; 乐天派——乐观上进,感染学员;轻松愉快,寓教于乐; 直观派——声情并茂,图文并茂;直观教学,易懂易学。 “三个三分

课程大纲

 

**天,**部分:领导素质,知人用人

**讲 国学体系,领导必知(D1:上午)

--草商、儒商与哲商

--企业领导面临的机遇与挑战

--经验管理、科学管理还是和谐管理?

--什么是“国学”?

--国学的核心体系结构

--学习“国学”的紧迫性、思路和方法?

--应用案例:企业领导怎样系统的用人理事?

第二讲 领导素质,将帅五德(D1:上午)

--视频2-01:孔明论领导者

--领导者的角色责任

--领导者与管理者的区别

--领导者的五种权力

--领导者的四种档次

--领导者管理水平的四个档次

--七种常见的领导风格

--孙子兵法与领导者的素质模型

--案例2-02:毛泽东与蒋介石

--智——从领导者的知识结构说起

--视频案例2-03:李云龙与炮手

--智——领导者的学习能力和创新能力

--视频案例2-04:善于学习的诸葛亮

--智——领导者系统思维、全面看待问题的能力

--案例2-05:李世民与魏征——偏听则暗,兼听则明

--信——人之言,决定着人生和领导者的道德底线

--案例2-06:商鞅“南门立木,取信于民”

--视频案例2-07:悟空为何“老孙不干了”?

--案例2-08:李嘉诚在海外的“**桶金”

--信——决定着人生和企业的持续发展

--案例2-09:优秀青年与迟到五小时的列车

--案例2-10:企业家信义兄弟,感动中华

--仁——决定着人生和企业领导者的核心价值观

--视频案例2-11:刘备携民渡江

--图片案例2-12:年近六旬俩兄弟,车拉老母游中华

--勇——决定着人生和企业领导者的胆识

--视频案例2-12:剑锋所指,所向披靡!

--严——人要有一种精神!

--案例2-13:越王勾践,卧薪尝胆

--应用案例2-14:与客户喝酒时千万不要“大话西游”

--讨论问题:假如朋友、客户遇到问题,请您帮助时……

第三讲 识人用人,成败关键(D1:下午)

--怎样识别企业关键领导人物?

--案例3-01:曾国藩“火眼金睛”著《冰鉴》

--案例3-02:范蠡识人之道:“知子莫如父。”

--案例3-03:孔子识人之道:“听其言,观其行。”

--案例3-04:诸葛亮的七条识人之道:

--视频案例3-05:刘备的识人之道——智用赵云

--案例3-06:巴甫洛夫:心理学是领导者的必修课

--案例3-07用师——曾子的成功之道对企业领导的启示

--案例分析:刘邦与项羽在领导力方面的区别

--案例3-08:通用电气韦尔奇:我的全部工作便是选择和用好适当的人

--案例3-09:百年老店青岛啤酒的“3R”用人法则(择人任势 )

--视频案例3—10与讨论:雁翎队的启示,领导与团队的关系

--案例3-11:阿根廷足球教练斯科拉里和他的团队

--工具和模板—在组织分工中比较常用的几种工具和模板

--案例3-12:企业领导SCADA-核心成员分工模板

--企业核心领导成员设计时的“三个互补”

--案例3-13:巴顿将军读“失街亭”的感悟和轶事

--案例3-14:韦尔奇组织结构改革——”倒金字塔”法则

--案例3-15:扁平化的组织结构——华为领导者PMO组建模板

--案例3-16:RAM——诸葛亮草船借箭---领导者责任分配矩阵模板

--分组总结与讨论

第二天,第二部分:调查研究,科学决策

第四讲兵车未动,信息先行(D2:上午)

--军事哲学家孙武简介

--视频案例4-01:孙武生平

--孙武生平与孙子兵法十三篇

--孙子兵法十三篇与企业管理的对应关系

--知,智和行之间的辩证关系

--孙子兵法【用间第十三】与企业信息情报

--调查研究,掌握情报是领导决策的前提

--视频案例4-02:诸葛亮信息先行,火烧博望

--视频案例4-03:周瑜、蒋干反间计

--应用案例4-04:周恩来的“红色间谍”

--专题讨论:怎样获取企业商战信息情报?

--视频案例4-05:现代汽车的信息化生存与发展之道

--视频案例4-06:闭门造车,各自为政——佛山某洗衣机公司的失败之道  

--案例4-07:《人民日报》一张照片、商业间谍与亿万商机

--案例4-08:“雷曼兄弟破产”与“德国银行信息失灵损失”

--总结:企业领导者获取信息情报的五个主要来源

第五讲 系统思维,科学决策(D2:下午)

--什么是“战略决策”?

--“战略决策”对个人和组织的意义?

--视频案例5-01:诸葛亮智算华容

--视频案例5-02:北漂的有志青年

--“战略决策”的关键问题是什么?

--老子《道德经》与领导决策启示

--主要启示:系统思维,准确定位

--孙子兵法【始计**】与企业决策

--孙武论决策中的“五事七计”

--选择比努力重要——怎样做好企业市场定位?

--案例5-03:百年三国, 群雄逐鹿!

--案例5-04:曹操以善抓天时、借势而为帝

--视频案例-5-05:曹操一生当中重要的决策

--定位主要启示:定位者要识时务、抓机遇、借大势、建品牌

--企业市场定位**步:明确市场定位流程图

--企业市场定位第二步:诊断市场定位现状与问题

--案例5-06:大虎火机—奥康—正泰-德力西—西南航空-华为

--案例5-07:美国西南航空公司“低成本、高差异”市场定位

--案例5-08:美国西南航空公司的市场定位与经济效益

--企业市场定位第二步:用“SWOT”分析法进行定位

--视频案例5-09:隆中对——企业决策和市场定位的典范

--专题讨论:对“本企业”进行SWOT分析

--温州商务考察案例5-08:正泰集团、德力西如何看待企业竞争?

--第四步:参考韦尔奇的“数一数二”战术,诊断和解决市场定位调整问题

--第五步:风险防范,有备无患——欲思其利,必虑其害!

--案例5-10:孙权以善齐家而为帝

--视频案例5-11-12:孙权决策保江东

--案例5-13:诸葛亮化险为夷,智取汉中

--案例5-14:诸葛亮正确决策,南征之道

--案例5-15:IBM公司总裁郭士纳四项主张应对风险挑战

--分组实战训练:仿照正泰,填写“本企业决策、定位分配矩阵”

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