工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。 同样，尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位；但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。 然而，在不断激烈的竞争环境下，承包商们要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造项目经理们的传统思维，创新管理能力。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个承包商及其项目经理的专业必修课。 更加重要的是，对于以项目承包为主要盈利模式的专业公司而言，拥有一批具有专业水准的高级项目经理人队伍，并不仅仅是临阵磨枪的需要，而应当是自身长远发展的战略性要求。 《承包商工程项目管理实践》课程，结合项目管理最新实践，针对承包商项目经理的独特需求，提供了“利用现代项目管理提高承包商项目绩效”的系统解决方案。

本课程以互动的形式，帮助已经有丰富项目经历的承包公司及其各类专业人士，更新观念，调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验，进一步理解项目的管理规律，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提高管理技能，更加专业的服务于客户。

典型案例模拟训练及案例讨论

案例研讨一：

1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？

2、PM该做的**件重要工作是什么？ 

案例讨论二：

1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？

2、项目工期延误或超出预算的影响因素；

3、如何制定一个可实施的项目计划？

案例讨论三：

1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？

2、如何编制本项目的WBS和WBS词典？

3、承包商WBS的编制方法与技巧；

案例研讨四：

1、网络图在项目进度管理中的价值和应用？

2、如何编制本项目的网络图？

3、网络图的编制方法与技巧？

案例研讨五：

1、项目实施中，承包商的资源安排、团队设计；

2、管理责任与管理授权；

案例研讨六：

1、干系人管理的两个目的？

2、我们的项目都有哪些重要干系人？对项目有哪些影响？如何管理？

案例研讨七：

1、 风险管理的实用化操作；

2、 本项目常见风险的识别分析方法和原则？

3、 风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响；

案例研讨八：

1、 好计划的简洁标准；

2、 实用进度计划编制及其优化八步法；

案例研讨九：

1、某地产公司现场管理案例分析；

2、项目实施中，项目的指挥者是谁？

3、项目实施中的关键节点控制法；

4、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；

5、项目变更的来源和管理控制五原则；

案例研讨十：

1、项目经理的人力资源管理；

2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任？

3、PM如何调动团队成员的积极性？

案例研讨十一：

1、大连万达的工程项目如何收尾？

2、对管理收尾价值的认识及其管理；

3、编制管理收尾工作清单；