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敖建强

工程项目管理培训 敖建强

敖建强 / 中国知名Projec项目管理应用实战讲师

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课程背景

本课程结合PMI项目管理的体系和工程项目特点和典型案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等 课程整合全球典型的项目计划管理工具Project软件的实战应用,将理论方法与实践结合,讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用,实现项目的动态管理。

课程目标

掌握工具和方法:Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、项目基准及偏差对比技术、项目管理信息沟通 管理提升:企业如何提升项目管理、项目沟通及项目团队管理、项目经理素质要求 通过培训,项目成员将收获: 项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用 项目管理的实战技能:有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析

课程大纲

【课程大纲】
一、项目管理框架 

二、项目启动与范围管理
项目管理知识基本框架
项目定义及工程项目的特征
项目成功的核心要素
什么是项目管理?项目管理的概念和特征
项目管理的五大过程
项目管理九大知识领域
工程管理与项目管理
工程管理的内容
工程建设项目生命周期
工程建设项目管理程序
工程项目组织结构模式及选择
工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
项目管理过程中的六拍行为 项目的启动
识别并管理工程项目干系人对项目的影响
项目阶段划分和阶段交付成果
如何定义项目目标
建立项目章程(任务书)
如何开好项目启动会
项目准备阶段工作实务
界定工程项目的范围
项目范围规划和定义
范围定义的有效工具:WBS分解结构的意义
WBS工作分解的方法和划分标准
案例:工程项目WBS工作分解结构
实战演练:工程WBS工作分解实战演练

三、 项目计划管理:编制工程计划 

四 、 工程项目资源管理与成本管理
计划编制的方法
工程建设项目计划管理的特点
总控计划与动态项目管理计划
工程项目计划编制的流程和方法
项目计划的表示方法
项目甘特图
单代号网络图与双代号网络图
项目日历编排
进度计划编制关键流程
编制项目计划的关键流程
活动分解与工作定义
估算工作历时及工作量评估
工作排序与网络计划
任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑与项目限定条件
项目工期压缩的有效方法:关键路线法
计划管理应用实务
多级计划和滚动计划编制实务
项目计划的优化方法 资源管理规划与分配 
资源计划对项目的影响
项目资源需求分析与评估
项目资源需求计划与资源的获取
资源分配与WBS项目责任矩阵
资源计划的平衡和优化
资源分配冲突分析及解决办法
资源计划对关键路径的影响
项目成本管理
项目成本划分和组成 
项目估算和项目预算
项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
成本绩效分析:挣值技术的运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例

项目实战应用案例:
编制合理的项目资源配置计划

佳应用实践:
计划管理工具实战:PROJECT项目管理软件佳实践

五、项目执行与监控 

六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
项目实施
工程项目计划运行控制流程图
项目经理在实施阶段的工作重点
项目执行控制过程中的常犯错误
项目执行中的沟通管理
如何推动项目的有效执行与反馈
常用的项目状态报告
项目控制
衡量偏差的尺子-项目基准
项目控制四个基本要素
基准与偏差的分析手段
项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图
项目绩效预警及偏差分析
项目进度控制-调整及纠偏措施
项目变更管理的过程和方法 风险管理
项目风险管理的基本理念、过程和方法
风险对项目的影响
风险管理与项目质量
风险管理与安全管理
工程项目风险管理规划
工程项目的风险分类
识别工程项目风险
工程项目风险风析:定性和定量分析
风险应对策略
工程项目风险的监控措施
风险管理项目案例
某大型工程建设项目的风险管理
项目各阶段项目管理要求
项目经理的能力要求
项目各阶段项目经理工作内容概要


七、工程项目综合案例及演练 
1. 案例分析:工程建设项目生命周期规划
2. 案例分析:某建设工程WBS工作分解
3. 案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对措施
4. 案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控
5. 案例分析:工程建设项目干系人及影响因素

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