通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，参训学员可以获得以下收益：  有机会体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程；  培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；  有效管理和协调政府、承包商、监理公司、项目团队等利害关系人；  掌握一个可执行的项目计划的编制方法；  有效管理和控制工程项目的成本和进度；  有效管理和控制过程变更、索赔等系统风险；

 

为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下：

培训阶段一： 现代项目管理基础

培训目的和方法：

课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用，同时简要介绍工程业主投资项目程序，包括工程前期管理、工程建设全过程。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。

时间：1-2天

课程主要内容： 

1、项目管理与生产制造等日常管理有哪些区别和联系？

2、业主工程的主要类型

3、业主工程项目及其管理特点

。。。。。。

13、项目的过程管理规律及其不同管理内容

14、项目管理方法论的主要内容和管理工具

14.1项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响

14.2现代项目进度管理和控制的三步曲

。。。。。。

14.9业主项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任；

14.10项目管理对业主项目经理的要求；

培训阶段二：典型案例模拟训练及案例讨论

培训目的和方法：

引入制造企业典型改扩建工程项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练项目整个管理过程，**演练、分析、讨论、点评，使参训者初步掌握真实工程项目的科学管理方法和主要管理流程。

时间：2-3天

课程主要内容： 

案例研讨练习一：

1、项目经理应该做的**件重要工作是什么？

2、都有哪些具体工作？请展开分析并提交成果

案例研讨练习二：

..3、如何处理多目标、多专业、多部门、多个子项目的矛盾和冲突？

4、如何实施对业主工程中招投标、质量、安全、结算、验收等日常事务的管理？

案例研讨练习三：

5、编制本项目的WBS和WBS词典

6、业主WBS的编制方法与技巧

。。。。。。

案例研讨练习九：

17、如何恰当的选择承包商

18、承包商过程行为的管理三部曲

19、业主对政府、管理公司、监理、设计院等外部干系人的管理

案例研讨练习十：

20、工程现场问题的分类管理和随机处置

21、设计变更、计划变更、业主和承包商等变更对项目的影响

22、项目变更的管理控制五原则

23、工程索赔与反索赔初步

24、赶工的做法和利弊

案例研讨练习十一：

25．对管理收尾的认识及其管理